北京公司的认证项目由六西格玛黑带来定

六西格玛黑带是六西格玛项目中的关键因素，他真正参与六西格玛的工作并传递领导者的信任给团队成员，同时从团队成员那里寻求帮助。六西格玛黑带成员需要具备三方面的能力：

①沟通与说服能力

六西格玛黑带的选择将直接影响整个六西格玛项目的成败，他需要较强的沟通与说服能力，从他的上司那里得到信任与支持，为整个六西格玛项目的实施提供技术、资金以及权力等方面的基础。

②管理能力

他还要具有统筹管理激发员工热情的能力，六西格玛是一个团队项目，每个人的工作都可能对整个项目产生重要影响，黑带成员需要确保每个成员处于最佳的责任状态，为整体的六西格玛项目实施提供需要的帮助。得不到上司的信任，整个六西格玛项目的进程就无法实施，信任不足也将会导致在过程中出现难以消除的阻力。团队成员没有足够的热情，其所负责的工作内容就无法保证质量，其为黑带提供的信息、资料、数字就可能不真实或者不完善，最终导致六西格玛走向错误的不可逆转的方向。

③技术能力

根据六西格玛项目的难度指数，项目领导者会选择黑带或者黑带大师领导六西格玛项目进程。不管是黑带还是黑带大师，他们对于六西格玛的理解与运用都已经达到了相当高的水平，具有全面的六西格玛运用能力，在理论与实践方面都具有相当高的造诣。