浅析上海新能源工业精益六西格玛应用:一般意义上的精益六西格玛管理,是依靠提高速度与生产率的管理理念,主要以改善企业的流程和速度为依据;六西格玛是一种全新的管理方法,主要依靠对企业过程和质量的控制,其目的是根据客户的需求来达到质量最优化.因此,能源工业的精益六西格玛管理应运而生.

上海新能源工业的精益六西格玛管理方式的主要特点有以下四个:

1、促使能源工业的工作工具简洁化,去除其他多余的工作

在能源工业制造业中,通过精益六西格玛团队的观察解决,原始工作过程中冗杂、多余的步骤被去除,伴随而来的,是节省的工作时间和高质量的产能产出,可谓一举两得.

2、重视员工主体作用的发挥,让工作积极性和主动性达到最大化

精益六西格玛作为一种先进的管理方法,更加注重人的主观能动性,提倡采用团队激励的方式使每一位员工(不管是能源企业的生产者还是管理者)的积极性和能动性达到最高水平.

3、利用精益六西格玛思想控制能源生产过程

在利用精益六西格码方法对生产过程进行分析时,针对某个环节、某个点上的薄弱环节和管理漏洞,或者用某一个管理工具,或者将两种工具有效结合.对于特别简单的问题,要选择Kaizen的策略;对于特别复杂的工作过程,只有用六西格玛方法,才能找到真正的管理漏洞;还有一些生产过程,需要兼顾精益和六西格玛方法和工具来解决,才能达到控制能源生产过程的效果.

4、不断完善,把无可挑剔作为能源工业企业的最终目标

精益六西格玛正逐渐成为世界领先行业成功的基石,采用精益六西格玛管理理论,能让能源工业企业改善工作流程和工作过程,让工作流程更完美,让工作过程更顺畅,尽管精益六西格玛的实施途径,还需要在实践中不断地摸索与总结,但是,相信在不久的将来,无可挑剔就能成为能源工业企业的最终目标.