一名优秀班组长需要具备什么能力?天行健认为凡事多动脑,当领导交代某件事情时,要思考一下安排此工作的目的,该如何做才能最快速的达到目的,切忌说一步做一步,优秀的班组长可大大增强生产企业竞争力.

一、具备质量管理能力

1、质量标准及考核;

2、现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,无论多么严格的检查,均无法使用良品变良品,故质量是各工位做出来的;

3、质量跟踪.

二、具备产量管理能力

1、生产中管控;

2、生产后数据跟踪.

三、具备人才培养能力

1、技能培训;

2、不同类型性格管理;

3、沟通技巧及心态调整,有效沟通是不可或缺的领导和管理才能,沟通不要情绪化的责骂、批评员工,请和他们一起思考到底该怎么做,然后付诸行动;

四、具备现场落实能力

1、交接班落实;

2、使用设备工具落实;

3、新员工管理落实;

4、异常档案管理落实.

五、具备排产排计划能力

1、制定生产计划,包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划;

2、协调人员,编排工序能力.

六、具备顺利换款能力

1、换款前准备;

2、换款时落实;

3、换款异常处理.

七、具备成本控制能力

1、物料申补借领;

2、库存标准.

八、具备日清日毕能力

1、召开班前会;

2、上货、下货、配片、申补、上报机器异常.

班组长需做好担任该职位的思想准备,并有决心尽职尽责做事,严格按制度和照流程做事,注重质量,灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成,营造一个和谐氛围的生产环境,端正自己的工作态度,时刻以身作则,给车工树立榜样.