A3报告是一种精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果. 如今A3在国内也被广泛使用.但仍然有很多企业不知道如何运用A3报告解决问题?本文天行健咨询就此问题给予以下建议:

1、题目:题目一定要明确你写的A3报告的目的,且尽量用最少、简洁的语言表达,如xxx线体改善A3报告、XXX问题改善的A3等等.

2、背景:背景主要暴露你要写的问题,如xxx的不良率;xxx的效率;xxx不易操作影响了我们的指标、影响了我们的节拍、增加了劳动强度等等,或我们现在的工程与标杆的对比,继而进行的改善.

3、目标:目标主要是写依据我们现在大环境与理想环境的差距来定目标,如我们的效率是10S,标杆是15s,那我们可以对标标杆的方法设定目标为15S.

4、现状:针对我们A3报告提出的问题,我们进行了哪些现地现物的调查,即使我们进行了很多调查,但是不能随意的罗列与此,一定要依据你写的工程及你掌握的工程有逻辑推理的进行编辑,且编制过程不要包含模糊词汇.

5、原因分析:紧跟现状分析之后,随着一环套一环的调查,我们会将我们报告中的问题集中于一个主要问题点上进行分析,而什么是影响这个问题点的那,我们再次进行详细分析.

6、对策实施:原因分析之后,我们就能了解报告中问题的解决方法,这一步就是进行解决方法的实施了.

7、对策之后:我们需要进行效果确认的描述,即我们采取措施之前需要进行验证,以便我们的措施是有效的.

8、接下来是日程:即我们整个问题解决过程,我们都做了哪些工作,这个很简单了,不再赘述.

9、下一步工作:即解决了此问题之后我们需要做的,如果效果很好,我们需要进行横展,如果不好,接下来我们需要从哪个方向进行解决等等.

最后,我们把这几个方面串起来,就形成了"运用A3报告解决问题"的完整流程.