营运六西格玛在石油物资采购规范管理中的应用

营运六西格玛在使用工具上有不同的侧重.它较强调客户需求的整合,强调"流程图"工具使用,使用简单的统计,较少使用实验设计(DOE),更多的使用精益技术.

六西格玛管理在国外企业取得了巨大的成效,在国内仍然处于理论的认知水平上,但这并不意味着我们不能采用六西格玛管理方法,随着我国企业管理水平的日益提高,六西格玛管理必将被更多企业采用并应用于更广泛领域.

六西格玛需要投入巨大的人力、物力、财力,作为石油企业,有强大的企业实力为后盾,完全可以实施六西格玛管理,但首先企业的领导者必须发挥其倡导者的作用,培养一批不同级别的六西格玛管理人才,这样才能为企业实施六西格玛管理穿针引线,为实现营运领域标准化打下夯实基础,最终降低采购成本,达到采购规范管理.

1、采购流程改善

对于工艺流程一般采用试验设计(DOE),而在营运领域更多使用精益(Lean)技术.建立价格收集系统、供应商管理制度,摒弃或者改善那些对整个采购属于多余累赘的流程.

2、采购流程控制

通过上面的步骤得到了相应的改善方向,并采取改善措施之后,在实施石油物资采购时对新的流程计划要做相应的测试,不断地确认流程的稳定性,真正达到降低采购成本,节约资金.