1、精益生产进度管理改进：

以消费者要求为导向性，依据销售订单、市场需求分析及库存量情况，开展有效的、有方案的生产制造，保证在必须的時间，仅按所必须的总数生产制造。

2、精益产品质量管理方法改进：

以“零缺陷”为工作规划，摆脱传统式规律性中“欠佳品是不可防止的、容许必须的产品不合格率存有”的意识。根据不断改善来防止难题产生，持续改进品质，逐步实现质量成本的减少。

3、精益生产流程管理改进：

标准生产制造各阶段步骤，还要创建不间断步骤以追求完美危机处理，将步骤中不升值的失效時间尽量缩小，以减少全部步骤的時间，逐渐将标准的步骤规范化。

4、精益存货管理改进：

过高的库存量如一潭浑浊的、高深莫测的死水，各种难题被遮盖在水面之下，而在精益存货管理下，库存量就变为了这条迅速流动性的溪流，简单明了，一切难题都不易获得掩藏，既有益于解决困难又降低了资金占用，加快库存量资金周转，防止库存量损害。

5、精益人事管理改进：

一是重视职工的提议和建议，激励员工参加管理决策，为职工充分发挥能够造就机遇；

二是提升人和人之间、单位和单位中间的互相沟通交流和协作，处理行政人事管理、跨层级的难题，降低踢皮球状况，清除相互的斥责和埋怨；

6、精益供应链改进：

经销商是公司长期经营的宝贵财富，是合作伙伴，与她们的关联是资源共享、风险性和权益共担。不可以为追求完美“零库存”，将库存量压力和风险性迁移到经销商那边。精益生产的总体目标并不是减少部分的库存量，是减少全部供应链管理的库存量。

7、精益物流管理方法改进：

货运物流运作整体规划包含原料运输至各企业后的装卸货物、货车配货、储放，原材料在储放区域工作內容，厂居民区的货运物流线路设计构思，原材料发布时的路线导航与供求平衡方法设置，原材料发布步骤整体规划等。精益物流管理就是说要科学的挑选合适企业的装卸货物、货车配货、储放及其在厂区的货运物流线路。

8、精益目标管理改进：

总体目标的明确是必须的、可统计分析的、能够超过的、与企业战略和企业本年度运营目标有关的、有時间限定的；相匹配的总体目标明确及相匹配的责任人，对总体目标开展溶解、下发；随后开展数据采集、剖析企业生产中的难题、明确提出整改方案和提议；最终对总体目标运作开展经济效益的评定，开展最后经济效益考评等。