危机下看六西格玛倡导者如何让企业起死回生?

在全球经济放缓的大背景下,随着制造业外部需求减弱,创造效益越来越困难,制造业产能面临重新调整.冷静地正视危机,迅速调整企业战略应对危机成为很多优秀企业的选择.大量的裁员只是眼前的利益,不是持续发展之道,如何才能在危机中走出一条宽阔的道路?

1996年,六西格玛使当时正陷入生产困境的美国通用(GE)公司起死回生.2003年11月11日,被尊称为"六西格玛教父"的史蒂夫博士在北大国际MBA主办的六西格玛高层研讨会上,在黑板上重重地写下了一个繁体中文字--"质","上半部分是测量,下半部分是Money,谁实施了六西格玛谁就能挣到更多的钞票."六西格玛之所以被全球的企业广泛认同,它最大的优点就是能给企业带来巨大的财务回报,这种回报通常是数10倍计的.

资料来源GE2000年年报:

事实上,产品质量和服务质量都是业务流程管理质量的输出结果.因此,企业的业务流程能力的高低完全反映出企业的竞争实力,不同西格玛值的业务流程能力不同:

6西格玛=3.4PPM(每生产100万件产品.允许3.4个瑕疵品)

5西格玛=230PPM

4西格玛=6210PPM

3西格玛=66800PPM

2西格玛=308000PPM

1西格玛=690000PPM

企业实施六西格玛不仅能够降低报废率,从而减少生产成本、提高生产力,同时能够增加市场份额、留住顾客、减少运作周期时间、改变公司文化、改进产品和提高服务等.六西格玛的主旨正是承受经济危机的关键.

如何能把六西格玛发挥至极致,给企业带来更多的利益?有几个关键因素,

第一:团队,一个好的团队其团队成员必须代表着过程中的不同的工作部门,拥有不同的背景、技术和资历.

第二:项目,一个好的项目应该真正有利与企业的经营和顾客,以及项目的规模不能超出团队的完成能力.

第三:工具,选择合适的软件辅助工具不仅能使团队成员做到事半功倍,而且还能更好地给企业创造利润.目前市场上有很多六西格玛软件辅助工具,选择一款适合自己企业的软件至关重要.