精益生产是现下企业为之推崇的管理方法，各个行业争相导入精益生产，希望精益生产给企业带来改变，今天天行健郭老师就电网行业做精益生产的应用解析。

1.强化机制建立，树立精益生产之形

管理是企业发展永恒的主题，而精益管理是提升企业管理水平的重要手段。近年来，国网内蒙古东部电力有限公司（以下简称蒙东电力）主动适应电力体制改革和国资国企改革形势，认真落实国家电网公司“163”卓越管理体系要求，深入研究精益管理理论，推进公司管理模式变革，建立运转高效的精益管理体系和工作流程，为推进企业持续高质量发展提供坚强保障。

2.强化组织领导，树立精益生产之力

一是注重统一思想。认真学习领会精益管理的指导思想、工作原则和要求，把精益管理的意义认识清、领悟透，集中精力抓好精益管理工作，做到思想统一、认识到位、步调一致。二是注重组织领导。成立精益管理领导小组，“一把手”负总责、亲自抓，分管领导具体管、专门盯，专业部门协同配合、共同推进。各级领导亲力亲为、严抓严管、善抓善管，形成领导有力、责任明确、分工合作、运转高效的组织机构。三是注重安排部署。加强顶层设计，紧密联系实际，下大力气定措施、找方法、补短板、强弱项，每一项措施都要排出任务单、责任人和时间表。

3.强化问题聚焦，树立精益生产之源

一是聚焦重点内容。紧密围绕企业负责人业绩考核指标和对标指标，重点突出“价值指标”，重点设置“短板指标”，重点关注“降本指标”，重点提炼“共性指标”，切实增强指标设计的针对性和实效性。二是聚焦重点环节。紧密围绕“打基础、补短板、强创新”的主题，深入开展自查自纠和管理诊断，瞄准突出问题和薄弱环节，科学制定工作措施。三是聚焦重点过程。准确领会上级要求，虚心学习先进经验，深入查找自身短板，及时制定改进举措，始终把精益管理记在心上、抓在手上。

4.强化过程管控，树立精益生产之框

一是全面抓精益管理。以业务流程、制度标准和岗位职责为重点，深化应用“五位一体”协同机制，把集约化、精益化、标准化、数字化向纵深推进。二是全员抓精益管理。全体干部员工主动将本职工作与精益管理相结合，动态提出具体可行改进意见和建议，促进精益持续改进。三是全过程抓精益管理。更加注重量化、细化、精益化、标准化，更加注重痕迹管理和流程管控，实现精准管理、精准作业、精准考核。