PMC管理中生产计划的三阶段指什么？PMC管理中如何做好生产计划，我们在做PMC管理时应该怎么样做的更好？

PMC管理中生产计划的三阶段：

一、PMC管理中生产计划的计划阶段

计划是一种明智的预测，目的是确定如何在总是受到限制的情况下实现目标或满足需求。生产计划确定了最优的调度计划和作业顺序、经济批量、机器分配和调度优先顺序。

它有两类规划，即事前计划和活动计划。事前计划是指生产前的计划，这包括在积极规划之前正在进行的所有规划工作。活动计划的模块有：过程规划与路径规划、物料规划、工具计划、装载、调度等。

二、PMC管理中生产计划的行动阶段

行动阶段是调度的主要步骤。调度是计划阶段向行动阶段的过渡。在这个阶段，工人被命令开始生产产品。

工作订单是正式授权车间开始生产该产品，一般来说，工艺流程中会包含一些测试和检验。所以，这些都要以检验订单的形式指示检验部门进行及时的检测和检验，使返工量最小化。

三、PMC管理中生产计划的控制阶段

控制阶段有以下两个主要模块：进展报告和纠正措施。