广州农化六西格玛管理八步法

广州农化的质量朋友们，如果你的公司要进行六西格玛管理，请记住以下重要步骤：

1、增强紧迫感

即使是那些陷入困境的公司，他们的管理也往往缺乏紧迫感。因此，在对这些企业的培训中，建议采取一些方式来增强紧迫感，比如制造危机，定期与不满意的客户沟通。

2、组建领导班子

大的变革往往是非常困难的，需要强大的力量不断推动，这就需要形成强有力的领导班子。此时，你必须考虑以下因素：

①是否有足够的高层人士参与？

② 是否有足够多的具有互补能力的人来参与？

③  是否有足够的有领导能力的人参与？

3、建立一个愿景

一个好的愿景，它是可以想象的，可以实现的，并且符合主要利益相关者的利益。此外，它还具有一定的灵活性，便于沟通。它可以在几分钟内向员工解释清楚，使他们兴奋和高兴。

4、传达愿景

只有当愿景被大多数人理解和认可时，愿景的真正力量才能释放出来，所以交流是非常必要的。领导不仅要讲，还要多听，与员工双向沟通。

5、授权行动

事实上，授权是广义的。授权可以消除实现愿景的主要障碍，改变破坏愿景的组织结构，为员工提供所需的六西格玛培训，然后改变不符合愿景的管理体系。

6、创造短期成果

短期成果可以加强人们的努力，为他们提供放松和庆祝的小机会，并实际测试愿景是否正确。它可以打破旧势力对变革的反对，为变革赢得越来越多的支持。

7、巩固成果，进一步推动变革

在创造了短期的六西格玛成果后，领导班子要趁热打铁，用获得的公信力推动更多更大的变革计划，使企业能够继续冲刺前进。

8、将新方法融入企业文化

我们将看到，企业文化是无形的，难以改变，难以量化。我们首先要改变我们的行为。行为可以量化。只有在行为创造了效益之后，企业文化才能改变。因此，只有当变革的证据清楚地表明新方法比旧方法更有效时，才能让新方法沉淀在企业文化中。