接线端子，谁最好？ 点击：18647 | 回复：290
发表于：2004-08-18 14:10:00
楼主
针对接线端子，在当今纷乱的市场竞争中，究竟什么品牌具有较好的性价比？？毋庸质疑，台湾町洋在这方面具有独到之处，该品牌的产品全制程在自家的工厂完成，对产品的质量能够更好的掌控。虽然一些国外品牌在国内进入较早，有较高的知名度，但就生产制造而言，台湾町洋大有超越国外品牌之处，实力对比如下：
德国的DEMAG注塑机（世界一流）：町洋：19台。PHOENIX：4台，WEIDEMULLER：无。
高速冲床：町洋：19台，PHOENIX、WEIDEMULLER目前在国内还没有。
原材料：均为美国GE。
另外：电镀方面，町洋盐雾实验可以通过96H，其他品牌：72小时。
故总体而言，台湾町洋已达到一定实力，质量可以和国外的品牌媲美，但价格具相对有较好的价位。
一位老工控人的经验供大家分享。
发表于：2005-08-26 10:14:00
202楼
哼哼想必这位说的话也是对你自己的一种贬低和侮辱吧~!终于撕下伪装在在你脸的面具了,以前那一副道貌岸然的伪君子形象到那里去了那,呵呵还在那里讲什么人格和为人的道理经商之道,想必这位原来说的都是对大众欺骗手段啊,这年头真的是有很多这样的人吗,还是这位老兄只是其中的个别呢?不过看来这位对言论攻击他人和他人的公司很是擅长,并津津乐道于此啊.本人只是抱着学习的态度来到这里看看,工控界里也是这样的乌烟瘴气,实在是心痛啊.现在这位又把一个福大抬了出来,而且又多了一个攻击的目标,不过你把这个搬出来想说明什么呢?还有这位你既然喜欢攻击他人就可以了,请不要攻击他人的公司,这样对你是没有什么好处的,不论你是商人也好工程师也罢,你这样的行为已经是败笔了,在多这样的行为也不会帮助你.
对了,记得上次我问过这位高人什么是可比性,这可比性可是您这位说的,我可没有说啊,这个可比性应如何解释请这位赐教.
哈哈~！~！~！
发表于：2005-08-27 12:07:00
203楼
可比性都不知道你怎么卖东西？回去好好念书，想必连大本都没有毕业吧？
福大在工控业是个典型，这谁都知道，有些话不必绕着弯子说！
你好好的把这篇文章从头到脚的看上一遍，在这篇文章里你所扮演的角色有：在魏德米勒呆过、又在瑞联工厂做过、还一直在使用魏德米勒产品、现在又在推广ABB的接线端子，你年纪不大吧！
我参观过厦门ABB，也在北京的ABB（中国）工程有限公司听过他们培训导师的专题讲演，我对ABB有不错的印象，我个人从事电联接行业有较长的时间，在这个论坛里看到的所谓代表ABB某个产品的人的如此言论让我感到与原先印象大相径庭，所以以上言论只代表对个别人的看法，说要说攻击也可以！要不要攻击首先看有没有必要，你说呢？
发表于：2005-08-29 09:45:00
205楼
哈哈哈，简直是个天大的笑话，这位看来是实在没有什么好说的了，就开始在这里无中生有了，呵呵，向你这种向来喜欢贬低别人抬高自己的家伙也配站在这里吆喝，奉劝这位菜农还是去菜市上比较好点，那里才识发挥你最大优点的地方，本人问你的问题你都答不上来还在那里说什么可比性，恐怕你来自己姓什么都不知道吧，哦原来说不过别人就开始想尽各种办法来攻击别人来污蔑别人，还在那里什么道貌岸然的说这些谎话，连讨论你都说不过别人那你还来什么BBS啊，还有如果你真的就这副德行看来在社会上情况也不怎么样吧。
好了，跟你这种人没那么多废话，以后要说技术就说技术，要说市场那就真刀真枪的到市场上来比个高下，少在那里被后攻击别人，还J8算什么男人，一看就是叫人讨厌的小人，有种的出来拼真的，不要老是垛在幕后，不过也看出来了就你这智商也就那么几十的种，要不也不会傻不几几跑出来在这里发疯了。
说我的ID，strnging这个的中文知道不,知道三菱的朋友对这个因该不会陌生吧,呵呵,就因为老子替ABB的说了两句话,就是ABB的人了,真是太可笑了,简直是在和全地球人开玩笑,至于那个人是谁,只要不是SB都能看的出来.
发表于：2005-09-27 12:19:00
213楼
对事物客观的评判才是最好的，上面这位说的细节方面说的很好，但是你说的细节部分太少了，只说出了其中的一部分在细节上的改进，就跟你说的那样魏德米勒和ABB都在不断的改进产品在细节上的优化，而菲尼克斯的螺钉端子产品在问世50多年后还是运用原有的技术，在产品优化上没有做什么更新，不过这些并不影响他在全球该领域方面的霸主地位。
魏德米勒电联结集团公司正式成立于1948年（前身是从事纺织工业的），在1952年参加汉诺威工业博览会后正式开始接线端子及电联结产品的发展
在多年的发展中成为世界上最著名的电联产品制造商，与同属德国的菲尼克斯同样享有世界级的声誉，在1994年魏德米勒进入中国市场，为中国的现代化和经济发展作出了贡献，在产品方面也只有他可以在全球范围内与菲尼克斯分庭抗礼，同样作为世界上最著名的公司他的地位也是无可厚非的。
不过我想说一下，Weidmuller的W系列接线端子在系统结构和优化程度方面都和ABB的entrelec的接线端子的水平和工艺方面都是基本一样的,正如你上面自己说的一样,不过W系列产品在市场价格方面还需要在进行调整
因为在我2003年的时候为魏德米勒在华南地区做推广工作的时候就遇到过W系列在价格上的问题,跟SAK系列产品相比他当时的价格还是过于昂贵,但是在今年魏德米勒在W系列方面,在中国市场的推广力度加大的原因,对产品价格进行了调整,将在中国市场主力推广W系列以取代原先在技术上已经落后的SAK系列产品,同时感谢你这么长时间以来对魏德米勒的支持,在此表示感谢.
发表于：2005-10-18 11:21:00
216楼
蒋工您好，您作为魏德米勒产品的推广人员不会连这点都不知道吧？
首先说W系列的产品，W系列有2两种设计形式1、标准型2、紧凑型。
W系列在最新的细节上的设置：
1、压线框技术
硬化的钢制压线框可以保证很高的接触力，导电片可以保证底压降，铜表面镀锡可以保证较底的接触抗阻。
2、绝缘本体材料
相对漏电起痕指数CTI600，最高工作温度120度，阻燃等级为V0根据UL94不含磷和卤素。
3、联络组件
螺钉式和插拔式的联络组件，插拔式联络组件可提供50联，供客户自己选择。
4、同样的外型
从2.5到10mm的端子尺寸相同,附件数量少,项目设计容易。
发表于：2005-10-18 11:57:00
217楼
蒋工您好，您作为魏德米勒产品的推广人员不会连这点都不知道吧？
首先说W系列的产品，W系列有2两种设计形式1、标准型2、紧凑型。
W系列在最新的细节上的设置：
1、压线框技术
硬化的钢制压线框可以保证很高的接触力，导电片可以保证底压降，铜表面镀锡可以保证较底的接触抗阻。
2、绝缘本体材料
相对漏电起痕指数CTI600，最高工作温度120度，阻燃等级为V0根据UL94不含磷和卤素。
3、联络组件
螺钉式和插拔式的联络组件，插拔式联络组件可提供50联，供客户自己选择。
4、同样的外型
从2.5到10mm的端子尺寸相同,附件数量少,项目设计容易。
上述这些W系列的特点和原先的SAK系列比起来有什么变化呢？蒋工。
我相信您一定还能在说出一些W系列的优点来吧？
SAK系列产品在进入中国市场以后，在德国的4家工厂就已经停止了SAK系列产品的生产工作，现在95%的SAK系列产品都是在苏州生产的，剩下的5%的产品为特殊的SAK产品有在欧洲的其他魏德米勒工厂负责，如果不是在某些客观原因的基础上，魏德米勒公司也不会在今年对中国市场的情况做出改变吧！市场的推广、价格的竞争、产品系列的优化，这些都是今年的重点。既然已经把W系列推了上来，用不了多长时间SAK系列势必推出历史的舞台。
还有我想提醒蒋工一下，魏德米勒公司在1850年成立的时候从事的纺织工业，到二战结束以前他们都是从事着纺织工业，在二战结束以后在改成了现在的生产电联产品，至于说首创采用塑料作为绝缘材料显然是有些夸张了点。
呵呵，有些事情还是在细节方面说的清楚点比较好，不说清楚大家怎么能够更好的去了解呢~！
发表于：2005-10-20 10:16:00
220楼
2005年，菲尼克斯电气中国公司不同寻常的一年……
TNC是跨国公司Trans Nations Company的简称，CoC是竞争力中心Center of competence的简称。
作为一家跨国集团公司，菲尼克斯电气集团已经走过了81个年头。作为技术和市场的领导者，菲尼克斯电气集团巩固和建立以下的竞争力：
◆ 主动创新的能力
主要体现在产品和技术的创新。菲尼克斯电气集团的口号从“Innovation in interface”衍变为“Inspiring Innovation”，即从“坚持接口领域的不断创新”衍变为“激情、创新、超越”，进一步提倡主动创新的理念，为客户、为市场提供创新的解决方案。每年的Hanover博览会上，菲尼克斯电气都会推出几十款甚至上百款的新品，并一直持续了几十年。菲尼克斯电气集团正在成为所有主要业务领域中引领业界潮流的标杆公司。
◆ 市场渗透的能力
公司一直致力于建设覆盖全球更多国家和地区的网络，拉近与客户的距离，增强客户的便利性。同时公司按照主要市场的分布来就近安排产品的生产，进一步提高生产能力，加强客户的忠诚度、提高满足客户需求的反应速度并提升公司的品牌形象。目前，中国公司二期工程建设已近完工，建成后的生产能力将提高五倍以上；在国内设立的办事处将在今后两年内增加到二十四个以上。
◆ 企业运作的能力
公司在进一步加强与各相关企业的战略合作的同时，不断地自我创新和开拓，更快、更健康地完成着本质的飞跃。
在菲尼克斯电气集团TNC CoC战略中，德国、美国和中国分别作为菲尼克斯电气在欧洲、美洲和亚太地区的战略中心。菲尼克斯电气集团的成功意味着三大中心的共同成功，即每一区域的成功都建立在主动创新、市场渗透和企业运作三个方面的竞争力基础之上，以完成在2010年之前跻身于全球电气自动化强手之列的目标。
菲尼克斯电气以全球化思维、本土文化行动（Think Global Act Local）的理念，通过一个总部、三个竞争力中心和覆盖全球的多个分支机构为客户提供一站式的服务；在强化品牌建设的同时，以具有创新活力和针对性的方案，简洁高效的成本控制，创新的竞争，发展与客户的合作关系。
中国作为亚太区战略中心，目前已经完成了市场、研发、生产和物流等主要方面的规划建设，并向韩国、日本、新加坡等国提供相应的支持。未来三年里，中国公司将以南京为总部，加强与周边各个国家和地区的紧密合作，成为菲尼克斯电气集团发展的驱动力。
“菲尼克斯电气”（Phoenix Contact）这个品牌的核心是：创新、信任、亲和、品质，而这一切都是由一支高素质的团队来实现的。高素质，在菲尼克斯电气中国公司意味着：学习+创新+活力。中国公司由一支100%本土管理、100%本土团队组成，他们和总裁李慕松先生一道，以辛勤的汗水和中国人的智慧，谱写了一曲荡气回肠的创业之歌。目前，中国公司已由最初的六人发展为现在的五百人，在集团公司全球子公司中的排名由最初的四十六位上升到现今的第三名，成为菲尼克斯电气集团海外发展电迅速的子公司。
2005年，菲尼克斯电气集团中国公司将在集团公司的战略部署下，实施以市场为导向的企业运作机制，进一步发挥在以INTERBUS为主的总线技术、ETHERNET&PROFINET网络技术、工业无线技术、光纤连接技术、安全技术、浪涌吸收技术和全面的连接技术等多方面的技术优势，为菲尼克斯的进一步发展奠定坚实的基础。同时为迎接菲尼克斯电气集团全球总经理年会（GMM）在中国的召开，当好东道主，展示菲尼克斯电气在电气连接、电子接口和自动化领域的世界市场领袖形象！
2005年，我们拭目以待，菲尼克斯电气中国公司将再创辉煌！
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