精益PMC管理注重的是沟通与协调,不管是在哪个公司,PMC都作为一个中心环节,起着承上启下的关系,上至公司业务销售,下至生产出货,中间还有采购与工程技术及品管部门,无一不是需要PMC去跟踪协调.

1、做好PMC管理部门重要岗位的人选工作

PMC管理部门一个MC,一个PC,这两个人选除了要有PMC控制的理论水平以外,最好还要了解企业内部的物料和生产,当然要有很强的工作责任心.

2、做好PMC管理本身还具备有非常强的沟通、协调能力

PMC管理人员要有较强的数字观念和数字敏感度;计划统筹能力要强,思维要周密,要有团队合作精神强和良好的执行力度.

3、做好基础数据的收集工作

一个企业想要达到供、产、销顺畅,基础数据的收集工作是必要的:

①做好车间机器产能的数据收集工作

②统计产能是回复客户交期的最重要依据

③统计产能评估要避免车间人员的教条思想

4、根据计划编排原则做好生产

①交期先后原则,交期短,交货急的安排早生产.

②客户分类原则:客户有重点客户和一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视.如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之,C类更次.

③产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件.

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