花了1个小时把这个帖子从头看到尾,耐不住寂寞说说自己的想法:
1,市场定位:关于国产和进口,我个人觉得不能打民族品牌的旗帜来推广自己的产品。客户买你的产品是要能够给他带来更多的价值,而不是仅仅满足个人的民族自尊心,我想如果有谁对“娃哈哈”和“达能”的分手内幕知道的多一点的话,相对而言会容易赞成这个观点。
2,产品定位:国产品牌不要一味的强调自己是国产品牌,我们是后来者等等,这种定位方式就是一种对自己产品信心不足的表现。国产也好,进口也好,核心价值在于产品能给别人带来什么好处。和同类产品的比较是必要的,但这种比较往往是用于现场中的,而不是一个简单的市场宣传口号。永远记住一点,如果没被逼到绝路,不要随意的贬低别人的产品。赞扬比人往往会给自己带来更多的收益。
3,企业项目定位:我们纵观国内伺服的生产厂商,会发觉一个很有趣的现象,大多数和政府项目有牵连,说白了,很多项目是在用国家的钱做研发做生产。花别人的钱不心疼,这是绝大多数人的一个弱点,何况在我们这个职业化程度还不高的环境中。
4,一直觉得企业的做强做大和社会潮流有着莫大关系,天时,地利,人和,往往缺一不可。从产品的研发到产业化,需要一群人,甚至几代人更多的实在的努力,而不是空的口号和简单的数字报表。
总结:国产伺服不应该妄自菲薄,也不能盲目自大,人无完人,产品其实也是一样。