也谈数控人的聪明与笨！ 点击：6911 | 回复：172
发表于：2007-03-26 20:53:00
楼主
今天看见本论坛（运控）上一位来自宝岛台湾的网友的回帖，讨论中国的数控和机床发展问题，其中说道“中國人太聰明 但聰明反被聰明誤 搞技術的人ㄧ定要笨 做事要踏實 沒有捷徑”，我着实觉得说得好！值得咱们的数控同仁在当前权钱至上的浮燥氛围中冷静地品味思考，其味颇似“六四”后，某大学校长劝导大家妥善面对时政的一句话：“感情要粗糙一点！”。
前些日子看过一篇《电子工程专辑》的调查文章，讨论美，日，欧，印，中各国电子工程师想做老板的比例，欧洲最低，好像不足15％，日本次之，也不到20％，美国也不高，20％多有限的几个点，印度较多，多于36％，中国最多，大于60％。
其实当老板谈何容易，大家毕竟是只见过贼吃肉，没见过贼挨打呀！平日里临渊羡鱼，恐怕真做起来就难免叶公好龙了。
有一回遇到一个台湾老板，经营机床制冷器（空调），与其吃饭时笑问：你的手下就不想“造反”做老板吗？他笑着说：好呀！谁真的想做老板，可以告诉我，我送他去学企业管理，学过的回来都再不想自己做老板了，因为通过学习，他们知道真作老板有多累，多烦，还是做技术简单自在。
咱们的技术人员往往喜欢抱着一点可怜的技术不撒手，满心以为公司的生存和发展就靠咱手头这点宝贝了，所以就会孳生出许多的念头，浮躁也就在所难免了。
今日有感而发，书此拙文，仅表一家之言，大家有兴趣的可不吝批评补正。
发表于：2007-04-21 00:05:00
101楼
咱们国家做技术搞科研的都太浮燥了，我感觉这和社会环境有
很大关系。举个例子在美国教师或学者是很让人羡慕和尊敬的职业，
女孩子会以嫁给一个教师或学者为很高的荣耀，社会也是
高度认可，可是在咱们国家电视里报纸上每天播出的都是怎么做
生意，大学生怎么创业，李嘉诚怎么怎么样，比尔盖茨怎么怎么样，
怎么做老板，好像有钱才是评价一个人成功与否的唯一
标准，因为有钱了社会才认可你，自己被社会认可了才不会
感到寂寞或失落。所以咱们国家的技术人员也有这样的心理，急于
被社会认可，急于去实现并迎合这个社会产生的扭曲的价值观。
当然也包括我自己。希望这是社会主义初级阶段的产品。
很大关系。举个例子在美国教师或学者是很让人羡慕和尊敬的职业，
女孩子会以嫁给一个教师或学者为很高的荣耀，社会也是
高度认可，可是在咱们国家电视里报纸上每天播出的都是怎么做
生意，大学生怎么创业，李嘉诚怎么怎么样，比尔盖茨怎么怎么样，
怎么做老板，好像有钱才是评价一个人成功与否的唯一
标准，因为有钱了社会才认可你，自己被社会认可了才不会
感到寂寞或失落。所以咱们国家的技术人员也有这样的心理，急于
被社会认可，急于去实现并迎合这个社会产生的扭曲的价值观。
当然也包括我自己。希望这是社会主义初级阶段的产品。
发表于：2007-04-21 13:07:00
103楼
成功人士之必备心理
美国研究人员对一些取得成功的创业者进行了研究，归纳出他们取得成功的健康心理特征：
自信 他们普遍都有很强的自信心，有时有咄咄逼人的感觉。
急迫感 他们通常很急地想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压力。他们信仰“时间就是金钱”，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在琐碎的无聊事情上。
脚踏实地 做事不会为了使自己舒服一点而马虎从事。
崇高的理想 为了实现个人理想，他们不会计较虚名。他们生活简单朴实，必要时常常身兼数职。
情绪稳定 他们通常不喜形于色，也很少在人前抱怨、发牢骚。遇到困难时，他们总是坚韧不拔地去突破困境。
喜欢挑战 喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。他们乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣。
健康 的身体 他们通常必须在“不寻常的时间”料理事务，如果你有某种宿疾，那么你的创业之路必定满布荆棘、困难重重。
广泛的知识 几乎大事小事无所不知。他们既能掌握事情全盘的来龙去脉，又能明察秋毫。
超人的能力 他们能够从杂乱无章的事物中，整理出一套逻辑的构架。有时候他们作决策时会全凭直觉。
客观的人际关系态度 他们为了事业往往是“冷酷无情”、“不顾情面”，给人以“大公无私”、“就事论事”的感觉......
美国研究人员对一些取得成功的创业者进行了研究，归纳出他们取得成功的健康心理特征：
自信 他们普遍都有很强的自信心，有时有咄咄逼人的感觉。
急迫感 他们通常很急地想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压力。他们信仰“时间就是金钱”，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在琐碎的无聊事情上。
脚踏实地 做事不会为了使自己舒服一点而马虎从事。
崇高的理想 为了实现个人理想，他们不会计较虚名。他们生活简单朴实，必要时常常身兼数职。
情绪稳定 他们通常不喜形于色，也很少在人前抱怨、发牢骚。遇到困难时，他们总是坚韧不拔地去突破困境。
喜欢挑战 喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。他们乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣。
健康 的身体 他们通常必须在“不寻常的时间”料理事务，如果你有某种宿疾，那么你的创业之路必定满布荆棘、困难重重。
广泛的知识 几乎大事小事无所不知。他们既能掌握事情全盘的来龙去脉，又能明察秋毫。
超人的能力 他们能够从杂乱无章的事物中，整理出一套逻辑的构架。有时候他们作决策时会全凭直觉。
客观的人际关系态度 他们为了事业往往是“冷酷无情”、“不顾情面”，给人以“大公无私”、“就事论事”的感觉......
发表于：2007-04-24 12:15:00
110楼
看了诸多前辈的讨论.感受颇深.这里我也想说说我的个人想法。波恩前辈说欧洲的技术员喜欢当老板的比中国的少很多，我想一方面是他们收入确实不错，这个许多前辈也都这样认同；二是他们大部分喜欢自己的技术工作，而国内呢？我们从事怎么工作有多少是自己本来喜欢做的，有多少不是迫于就业压力不得不逼自己去喜欢做的？
其实我也是刚毕业没多久，我也很想踏踏实实一点一点“笨笨”的学习积累，认真做好技术工作。可是想想，我们80年代的人以后要买房子，要养孩子，养父母。现在的房价在涨，而且涨得厉害，学校学费也在涨，而且现在大多都独生，以后赡养父母只能一人独立承担。可是大家也都知道，我们的工资涨了多少呢？做技术人员的工资涨了多少呢？这都是很现实的问题啊。所以不得已不去想别的办法。
另一个，在中国，数控方面毕竟多是用进口的产品，那么需要销售的就比需要技术的多了。我是有一种感觉，做技术的和做销售的都到处都是，可是技术支持岗位明显比销售岗位要少。不知道大家有没这样的感觉。
我只是说了些自己的想法，也许很悲观，但我们得去面对这些。
其实我也是刚毕业没多久，我也很想踏踏实实一点一点“笨笨”的学习积累，认真做好技术工作。可是想想，我们80年代的人以后要买房子，要养孩子，养父母。现在的房价在涨，而且涨得厉害，学校学费也在涨，而且现在大多都独生，以后赡养父母只能一人独立承担。可是大家也都知道，我们的工资涨了多少呢？做技术人员的工资涨了多少呢？这都是很现实的问题啊。所以不得已不去想别的办法。
另一个，在中国，数控方面毕竟多是用进口的产品，那么需要销售的就比需要技术的多了。我是有一种感觉，做技术的和做销售的都到处都是，可是技术支持岗位明显比销售岗位要少。不知道大家有没这样的感觉。
我只是说了些自己的想法，也许很悲观，但我们得去面对这些。
发表于：2007-04-25 11:19:00
113楼
这是个普遍性的现象！我这里举个例子：
你希望你的老板是那种人：
1- 技术型，业务精通，但是在人事管理和沟通上欠缺；
2- 本职型，只管绩效其他一概不管；
3- 钻营型，拍马溜须，拉关系，在人事上很有门路；
4- 事业型，专注个人事业发展，同时会带动下属一起发展，但业务不通；
实际上，既通业务又能管理的人实在是少之又少，问题是你的老板他是如何带领你们的团队做出好的成绩并能取得回报，这才是关键；
好的老板并不需要精通业务，只要他了解点就行，领头人的作用是给团队和下属一个各自的目标，下属的目标是为团队服务的，同时也是符合个人利益，领头人能够找出好的目标，制定出整体方向，并适时为个人指引一些发展方向并激励他们，那么这样的老板才是成功的，个人的成功是建立在整体的更大成功上的。
这是我自己的体会。
你希望你的老板是那种人：
1- 技术型，业务精通，但是在人事管理和沟通上欠缺；
2- 本职型，只管绩效其他一概不管；
3- 钻营型，拍马溜须，拉关系，在人事上很有门路；
4- 事业型，专注个人事业发展，同时会带动下属一起发展，但业务不通；
实际上，既通业务又能管理的人实在是少之又少，问题是你的老板他是如何带领你们的团队做出好的成绩并能取得回报，这才是关键；
好的老板并不需要精通业务，只要他了解点就行，领头人的作用是给团队和下属一个各自的目标，下属的目标是为团队服务的，同时也是符合个人利益，领头人能够找出好的目标，制定出整体方向，并适时为个人指引一些发展方向并激励他们，那么这样的老板才是成功的，个人的成功是建立在整体的更大成功上的。
这是我自己的体会。
发表于：2007-04-25 20:29:00
116楼
做技术就是要低调,要严谨,一代人一代人的去提高,这一切需要这个社会来提供这个气氛,但是我发现我们现在的社会比资本主义早期的还差,因为资本主义早期就是赤裸裸的资本家和工人阶级,可我们现在呢?还扣的个社会主义的帽子,我看就是最顶级的封建主义,以前社会主义不走资,现在,可好!制度还是老样子,把资本主义改了个名字叫"市场",什么只要挂上市场两个字,就是社会主义的市场了,哈哈,自欺欺人呀!对了社会主义是什么?马克思和恩克思是神吗?他们就知道一定会有个社会主义,还给咱们规划的那么好?搞笑了吧?我们的思想是不是被愚弄了?一个伟大民族的命运就要那两个假想者指导?我的现实是我做为一名大学生现在的实力永远买不起房,回家没工作,13亿人往那么几个城市里跑,我的养老没法保证,.....我哭,我还是不错的了,还有2/3的比我更差(不是我高估自己),这样的社会你还想为技术牺牲吗?我们的世界究竟是怎么了?
发表于：2007-04-25 20:41:00
117楼
没想到因故一周没有光顾论坛，本帖会在大家的努力下迅速发展到今天这个壮观的模样，在此首先感谢“通讯网”关于托普的资料回顾，这是一个典型的中国式技术企业发生、发展、膨胀和覆灭的浮躁之路。通过托普，数控人也许可以悟出很多。
“麦客疯”问我在为数控做些什么，问得好，同时也希望每一个数控人都在为数控做着什么或者打算进一步怎么做。作为国内数控人中的一员，也仅仅是沧海一粟，位轻而言微，我自知一个人的力量是微薄的，影响是很小的，不过我会在数控这条路上和大家继续前行，与伙伴们一起做一些力所能及的事情，没有众志成城，没有聚沙成塔，就不可能有国内数控业的明天和希望。
我不是一个人做，也不可能一个人做，没有团队的共同努力，没有公司级的技术积淀，就不可能造就明日的国内数控业，象KND宁总和华兴李哲鲁那样的个人英雄已很难在未来继续成就一方神话，中国数控的未来只会属于一个强有力的集体，而这个集体目前还没有出现，至少目前已经面市的所有数控企业还不是强有力的。
也许数控人真该关心的不是做老板还是打工的问题，而是自己能为数控做什么，有时候物质利益是在人们付出努力后自然而然的降临，甚至是不期而遇，就如KND，当初的3个创业者谁也没想到，有朝一日，可以做到几个亿。然而，即便是上亿的规模，不也最终分家了吗？为什么？道！道不同，不相与某！归根结底还是一个做什么，怎么做的问题。
关于收入，多少合适？据我了解，国内数控业的核心技术人员和管理人员的收入也不低，不算股份收益，年薪有50万的，20万左右的也不乏其人，当然基层差异很大，这就要看大家怎么想，怎么看，怎么做了。
“麦客疯”问我在为数控做些什么，问得好，同时也希望每一个数控人都在为数控做着什么或者打算进一步怎么做。作为国内数控人中的一员，也仅仅是沧海一粟，位轻而言微，我自知一个人的力量是微薄的，影响是很小的，不过我会在数控这条路上和大家继续前行，与伙伴们一起做一些力所能及的事情，没有众志成城，没有聚沙成塔，就不可能有国内数控业的明天和希望。
我不是一个人做，也不可能一个人做，没有团队的共同努力，没有公司级的技术积淀，就不可能造就明日的国内数控业，象KND宁总和华兴李哲鲁那样的个人英雄已很难在未来继续成就一方神话，中国数控的未来只会属于一个强有力的集体，而这个集体目前还没有出现，至少目前已经面市的所有数控企业还不是强有力的。
也许数控人真该关心的不是做老板还是打工的问题，而是自己能为数控做什么，有时候物质利益是在人们付出努力后自然而然的降临，甚至是不期而遇，就如KND，当初的3个创业者谁也没想到，有朝一日，可以做到几个亿。然而，即便是上亿的规模，不也最终分家了吗？为什么？道！道不同，不相与某！归根结底还是一个做什么，怎么做的问题。
关于收入，多少合适？据我了解，国内数控业的核心技术人员和管理人员的收入也不低，不算股份收益，年薪有50万的，20万左右的也不乏其人，当然基层差异很大，这就要看大家怎么想，怎么看，怎么做了。
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