也谈数控人的聪明与笨！ 点击：6953 | 回复：172
发表于：2007-03-26 20:53:00
楼主
今天看见本论坛（运控）上一位来自宝岛台湾的网友的回帖，讨论中国的数控和机床发展问题，其中说道“中國人太聰明 但聰明反被聰明誤 搞技術的人ㄧ定要笨 做事要踏實 沒有捷徑”，我着实觉得说得好！值得咱们的数控同仁在当前权钱至上的浮燥氛围中冷静地品味思考，其味颇似“六四”后，某大学校长劝导大家妥善面对时政的一句话：“感情要粗糙一点！”。
前些日子看过一篇《电子工程专辑》的调查文章，讨论美，日，欧，印，中各国电子工程师想做老板的比例，欧洲最低，好像不足15％，日本次之，也不到20％，美国也不高，20％多有限的几个点，印度较多，多于36％，中国最多，大于60％。
其实当老板谈何容易，大家毕竟是只见过贼吃肉，没见过贼挨打呀！平日里临渊羡鱼，恐怕真做起来就难免叶公好龙了。
有一回遇到一个台湾老板，经营机床制冷器（空调），与其吃饭时笑问：你的手下就不想“造反”做老板吗？他笑着说：好呀！谁真的想做老板，可以告诉我，我送他去学企业管理，学过的回来都再不想自己做老板了，因为通过学习，他们知道真作老板有多累，多烦，还是做技术简单自在。
咱们的技术人员往往喜欢抱着一点可怜的技术不撒手，满心以为公司的生存和发展就靠咱手头这点宝贝了，所以就会孳生出许多的念头，浮躁也就在所难免了。
今日有感而发，书此拙文，仅表一家之言，大家有兴趣的可不吝批评补正。
发表于：2007-03-27 22:10:00
20楼
做技术是与“物”打交道，做老板或做销售是与“人”与“情”打交道；与物打交道，可以有“特性参数”“外形尺寸”，可以有工具去度量，与“人”和“情”打交道，习惯做技术的人往往找不到相当的“度量”工具，那剩下的只能去度量“钱”了。那能不能做好，似乎就是看有多少“钱”赚了，其余就碰运气吧。
我见过一些从技术转向做老板的，除非他做技术的时候就已经是管理或撞过市场了，不然，如直接从技术到老板，几乎都没有很成功的。我当初转出来的时候，都三十多岁了，从最底层的销售员老老实实地做了好多年才一点点悟出一点道理。
所谓的“笨”，就是只知道老老实实地去拿个工具度量，然后知道差多少，老老实实地去做这个“多少”；所谓的“聪敏”，就是说：“不用量，这个我知道。”如果有谁去过德国人的厨房，听说德国人做米饭做菜，、都要用专用的量具量出多少米多少水，煮多少分钟的，一点都不能差的，看看德国人有多“笨”。我十岁就会做饭了，到了四十岁才知道拿个茶水杯量米量水，米先舀入杯中再进锅，一个人是半杯，两个人是满杯，。。我不知道我是变聪敏了还是变笨了。
我见过一些从技术转向做老板的，除非他做技术的时候就已经是管理或撞过市场了，不然，如直接从技术到老板，几乎都没有很成功的。我当初转出来的时候，都三十多岁了，从最底层的销售员老老实实地做了好多年才一点点悟出一点道理。
所谓的“笨”，就是只知道老老实实地去拿个工具度量，然后知道差多少，老老实实地去做这个“多少”；所谓的“聪敏”，就是说：“不用量，这个我知道。”如果有谁去过德国人的厨房，听说德国人做米饭做菜，、都要用专用的量具量出多少米多少水，煮多少分钟的，一点都不能差的，看看德国人有多“笨”。我十岁就会做饭了，到了四十岁才知道拿个茶水杯量米量水，米先舀入杯中再进锅，一个人是半杯，两个人是满杯，。。我不知道我是变聪敏了还是变笨了。
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