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发表于：2006-09-21 18:20:00
楼主
职场中几种不可交的人
在工作遇到困难的时候，满腹牢骚是无济于事的，要抱有正面的态度，着眼于有益的事情。清楚你的人生目标、使命及长远计划，列出一份你个人的成绩及获得的利益，每当你怀疑的时候，便拿来作参考。与抱有正面理想的人为伍，要避免问那些“为什么”的问题，将焦点集中在工作上，学会心胸开阔。
职场箴言：
1）交浅言深者不可深交：初到公司，可以透过闲谈而与同事沟通，拉近彼此之间的距离。但是有一种人，刚认识你不久，便把自己的苦衷和委屈一古脑儿地向你倾诉。这类人乍看是令人感动的，但他可能也同样地向任何人倾诉，你在他心里并没有多大的分量。
2）搬弄是非的“饶舌者”不可深交：一般来说爱道人是非者，必为是非人。这种人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私，抱怨这个同事不好、那个上司有外遇等等。长舌之人可能会挑拨你和同事间的交情，当你和同事真的发生不愉快时，他却隔岸观火、看热闹，甚至拍手称快。也可能怂恿你和上司争吵。他让你去说上司的坏话，然而他却添油加醋地把这些话传到上司的耳朵里，如果上司没有明察，届时你在公司的日子就难过了。
3）惟恐天下不乱者不宜深交：有些人过分活跃，爱传播小道消息，制造紧张气氛。“公司要裁员”、“某某人得到上司的赏识”、“这个月奖金要发多少”、“公司的债务庞大”等等，弄得人心惶惶。如果有这种人对你说这些话，切记不可相信。当然也不要当头泼他冷水，只需敷衍：“噢。是真的吗？”
4）顺手牵羊爱占小便宜者不宜深交：有的人喜欢贪小便宜，以为“顺手牵羊不算偷”，就随手拿走公司的财物，比如订书机、纸张、各类文具等小东西，虽然值不了几个钱，但上司绝不会姑息养奸。这种占小便宜还包括利用公司的时间、资源做私事或兼差，总认为公司给的薪水太少，不利用公司的资源捞些外块，心里就不舒服。这种占小便宜看起来问题不严重，但公司一旦有较严重的事件发生，上司就可能怀疑到这种人头上。
5）被上司列入黑名单者不宜深交：只要你仔细观察，就能发现上司将哪些人视为眼中钉，如果与“不得志”者走得太近，可能会受到牵连，或许你会认为这太趋炎附势。但有什么办法，难道你不担心自己会受牵连而影响到晋升吗？不过，你纵然不与之深交，也用不着落井下石。
避免深交，但需要与之沟通。当你新进公司时，应当表现得友善大方，主动与人交际。比如：邀请同事共进午餐或晚餐，寻找机会请教工作上的问题，借此表达你愿意配合同事工作的善意。
三五同事经常聚在一起，或去唱歌，或逛街看电影，或聚会玩牌，久而久之，情谊加深，有可能从此形成“小团体”。
如果上司把你认为是小团体的一员而列入黑名单，你就倒霉了。一般说来，上司对小团体总是抱持着不信任的态度，对于小团体里的人多有顾虑。
首先，上司会认为小团体里的人公私难分。如果提拔了圈内某个人，而与之较好的同事“哥儿们”可能会得到偏爱放纵，不仅对公司、事业不利，对其他员工也不公平。
有些时候，上司担心小团体里的人“不忠诚”。经常聚在一起的人气味相投，若上司对其中某个人批评或扣奖金，若其中某个人与别的同事发生矛盾，这几人可能联合起来对付上司，或影响公司团结。再说，即使上司想给其中某个人单独奖励或红包，这个人很可能就会泄漏给圈内的朋友知道。很可能红包不是每个人都有，其他同事若知道定会认为上司不公。
以下简单介绍一些处理人际关系的方法：
1）故意显露笨拙的一面，使对方产生优越感。
比如说，时下的演员都以年轻貌美、头脑聪明、歌艺佳、演技生动为优点，企图在观众中塑造一种形象，提升优越感；殊不知，一个人面对比自己优秀的人，只会增加心中的挫折感，也就自然而然就产生了反感。根据这个原理，某些人为获得知名度，故意表露自己的笨拙。在公司的同事、上司面前，故意表现出单纯的一面，以其憨直的形象，激发他人的优越感，吃小亏而占大便宜。而有的部属不会隐藏自己的锋芒，工作上处处表现得干劲十足、能力超强，殊不知自己在无形中已惹来嫉妒和猜忌：“你行，你一人就能干好，那还要我们干什么？”
2）说些自己的私事，从而拉近彼此间的距离。
开门未必一定要见山，一见面就谈工作的事，铁定会让人反感。何妨暂时抛开主题，先谈及共同的话题，或自己的繁杂琐事，以求达到心灵的共鸣。如肯尼迪在争夺总统席位的竞选演说中，曾经轻描淡写地说：“紧接着，我还要告诉各位一句话，我和我的妻子虽然赢得选战，但我们希望能再生个孩子。”
在公司与同事谈及私事，可以增进彼此间的亲切感。但是，私事并不包括隐私。如果你向别人泄漏自己的隐私，别人可能会以此为笑柄攻击你。如果随意谈论及他人的隐私，他人也会对你表示不满，并乘机报复。
3）倾听是你克敌制胜的法宝。
一个时时带着耳朵的人远比一个只长着嘴巴的人讨人喜欢。与人沟通时，如果只顾自己喋喋不休，根本不管对方是否有兴趣听。这是很不礼貌的事情，也极易让人产生反感。
做一个好听众，不仅要自己说，更要尊重别人说，效果比你说得天花乱坠好得多。倾听并不只是单纯的听，而应真诚地去听，并且不时地表达自己的认同或赞扬。倾听的时候，要面带微笑，最好别做其他的事情，应适时的以表情、手势如点头表示认可，以免给人敷衍的印象。
特别是当对方有怨气、不满需要发泄时，倾听可以缓解他人的敌对情绪。很多人气愤的诉说，并不一定需要得到什么合理的解释或补偿，而是需要把自己的不满发泄出来。这时候，倾听远比提供建议有用得多。如果真有解释的必要，也要避免正面冲突，而应在对方的怒气缓和后再进行。
4）缩小彼此间的心灵距离。
人与人之间总维持着一定的距离，以建立藩篱保护自己又同时避免伤害对方。虽说“距离产生美感”，但距离太远，就会产生隔阂。根据接近原则，可以缩小距离，使之恰到好处。
在工作遇到困难的时候，满腹牢骚是无济于事的，要抱有正面的态度，着眼于有益的事情。清楚你的人生目标、使命及长远计划，列出一份你个人的成绩及获得的利益，每当你怀疑的时候，便拿来作参考。与抱有正面理想的人为伍，要避免问那些“为什么”的问题，将焦点集中在工作上，学会心胸开阔。
职场箴言：
1）交浅言深者不可深交：初到公司，可以透过闲谈而与同事沟通，拉近彼此之间的距离。但是有一种人，刚认识你不久，便把自己的苦衷和委屈一古脑儿地向你倾诉。这类人乍看是令人感动的，但他可能也同样地向任何人倾诉，你在他心里并没有多大的分量。
2）搬弄是非的“饶舌者”不可深交：一般来说爱道人是非者，必为是非人。这种人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私，抱怨这个同事不好、那个上司有外遇等等。长舌之人可能会挑拨你和同事间的交情，当你和同事真的发生不愉快时，他却隔岸观火、看热闹，甚至拍手称快。也可能怂恿你和上司争吵。他让你去说上司的坏话，然而他却添油加醋地把这些话传到上司的耳朵里，如果上司没有明察，届时你在公司的日子就难过了。
3）惟恐天下不乱者不宜深交：有些人过分活跃，爱传播小道消息，制造紧张气氛。“公司要裁员”、“某某人得到上司的赏识”、“这个月奖金要发多少”、“公司的债务庞大”等等，弄得人心惶惶。如果有这种人对你说这些话，切记不可相信。当然也不要当头泼他冷水，只需敷衍：“噢。是真的吗？”
4）顺手牵羊爱占小便宜者不宜深交：有的人喜欢贪小便宜，以为“顺手牵羊不算偷”，就随手拿走公司的财物，比如订书机、纸张、各类文具等小东西，虽然值不了几个钱，但上司绝不会姑息养奸。这种占小便宜还包括利用公司的时间、资源做私事或兼差，总认为公司给的薪水太少，不利用公司的资源捞些外块，心里就不舒服。这种占小便宜看起来问题不严重，但公司一旦有较严重的事件发生，上司就可能怀疑到这种人头上。
5）被上司列入黑名单者不宜深交：只要你仔细观察，就能发现上司将哪些人视为眼中钉，如果与“不得志”者走得太近，可能会受到牵连，或许你会认为这太趋炎附势。但有什么办法，难道你不担心自己会受牵连而影响到晋升吗？不过，你纵然不与之深交，也用不着落井下石。
避免深交，但需要与之沟通。当你新进公司时，应当表现得友善大方，主动与人交际。比如：邀请同事共进午餐或晚餐，寻找机会请教工作上的问题，借此表达你愿意配合同事工作的善意。
三五同事经常聚在一起，或去唱歌，或逛街看电影，或聚会玩牌，久而久之，情谊加深，有可能从此形成“小团体”。
如果上司把你认为是小团体的一员而列入黑名单，你就倒霉了。一般说来，上司对小团体总是抱持着不信任的态度，对于小团体里的人多有顾虑。
首先，上司会认为小团体里的人公私难分。如果提拔了圈内某个人，而与之较好的同事“哥儿们”可能会得到偏爱放纵，不仅对公司、事业不利，对其他员工也不公平。
有些时候，上司担心小团体里的人“不忠诚”。经常聚在一起的人气味相投，若上司对其中某个人批评或扣奖金，若其中某个人与别的同事发生矛盾，这几人可能联合起来对付上司，或影响公司团结。再说，即使上司想给其中某个人单独奖励或红包，这个人很可能就会泄漏给圈内的朋友知道。很可能红包不是每个人都有，其他同事若知道定会认为上司不公。
以下简单介绍一些处理人际关系的方法：
1）故意显露笨拙的一面，使对方产生优越感。
比如说，时下的演员都以年轻貌美、头脑聪明、歌艺佳、演技生动为优点，企图在观众中塑造一种形象，提升优越感；殊不知，一个人面对比自己优秀的人，只会增加心中的挫折感，也就自然而然就产生了反感。根据这个原理，某些人为获得知名度，故意表露自己的笨拙。在公司的同事、上司面前，故意表现出单纯的一面，以其憨直的形象，激发他人的优越感，吃小亏而占大便宜。而有的部属不会隐藏自己的锋芒，工作上处处表现得干劲十足、能力超强，殊不知自己在无形中已惹来嫉妒和猜忌：“你行，你一人就能干好，那还要我们干什么？”
2）说些自己的私事，从而拉近彼此间的距离。
开门未必一定要见山，一见面就谈工作的事，铁定会让人反感。何妨暂时抛开主题，先谈及共同的话题，或自己的繁杂琐事，以求达到心灵的共鸣。如肯尼迪在争夺总统席位的竞选演说中，曾经轻描淡写地说：“紧接着，我还要告诉各位一句话，我和我的妻子虽然赢得选战，但我们希望能再生个孩子。”
在公司与同事谈及私事，可以增进彼此间的亲切感。但是，私事并不包括隐私。如果你向别人泄漏自己的隐私，别人可能会以此为笑柄攻击你。如果随意谈论及他人的隐私，他人也会对你表示不满，并乘机报复。
3）倾听是你克敌制胜的法宝。
一个时时带着耳朵的人远比一个只长着嘴巴的人讨人喜欢。与人沟通时，如果只顾自己喋喋不休，根本不管对方是否有兴趣听。这是很不礼貌的事情，也极易让人产生反感。
做一个好听众，不仅要自己说，更要尊重别人说，效果比你说得天花乱坠好得多。倾听并不只是单纯的听，而应真诚地去听，并且不时地表达自己的认同或赞扬。倾听的时候，要面带微笑，最好别做其他的事情，应适时的以表情、手势如点头表示认可，以免给人敷衍的印象。
特别是当对方有怨气、不满需要发泄时，倾听可以缓解他人的敌对情绪。很多人气愤的诉说，并不一定需要得到什么合理的解释或补偿，而是需要把自己的不满发泄出来。这时候，倾听远比提供建议有用得多。如果真有解释的必要，也要避免正面冲突，而应在对方的怒气缓和后再进行。
4）缩小彼此间的心灵距离。
人与人之间总维持着一定的距离，以建立藩篱保护自己又同时避免伤害对方。虽说“距离产生美感”，但距离太远，就会产生隔阂。根据接近原则，可以缩小距离，使之恰到好处。
发表于：2007-09-02 18:17:00
247楼
[b]ZT贫困生该不该感恩？[/b]
１、我们必须旗帜鲜明地说：不知感恩者，混蛋！受人以恩，则须心存感恩之念。真理是有绝对性的，无论可以找出多少个理由来，但感恩之心，是古今中外的通理，是起码的良知，是为人的基本底线，是不容挑战的。
２、不要找理由为自己开脱。如果你不知感恩那肯定是做错了，或许你是没意识到，或许是别的什么原因，但错了就是错了，除了自己的错之外不要去找任何理由。也就是说以下这些理由都是不成立的：
其一，君子不食嗟来之食。首先你接受了，也就是已经“食”了；其次，人家或许本无“嗟、来”之意，只是好心想帮你；最后，不食嗟来之食讲的是一种气节，和感恩意识一样共同构成了我们民族的一种良好操行，两者并不矛盾。
其二，自尊心受到了伤害。人或有难，好心者助之，是很平常的，接受了帮助并对帮助者说声谢谢，也是很平常的，与自尊心无关。事实上，会伤害你自尊心的只能是两个人：一个是不帮助你的人；另一个是你自己。
其三，富人日掷千金，拿那么一点钱来打发我。你必须想清楚：首先，大量的捐助者并不是富人，他们只是很普通的老百姓；其次，他虽然拿出来得少，但还有更多的富人根本不拿，相比之下他还是挺不错的；第三，只有心理变态的乞丐才会嫌施舍者怎么只给了饭而不给菜，你显然不是乞丐，更不会是心理变态的乞丐。
其四，其他所有你想得出的理由。
３、贫困生要自强。身为贫困生，你肯定比别人要更吃苦，要承受更多的磨难。要承认这种残酷的现实，力争通过努力去改变它，为了自己也为了父母争口气。第一要学会韬光养晦，要能够忍辱负重、委曲求全；第二要善于借力发展（接受助学帮助就是一种借力发展）；第三要牢牢记住那些帮助过你的和侮辱过你的人，然后把前者铭记在心，把后者淡忘于江湖。
４、大量的不知感恩者是教育失误的替罪羊。感恩意识缺失更多的是我们的教育出了问题，这当中包括了家庭、社会和学校三个方面的教育。很多人没有感恩意识，并不是他的品质有什么问题，而是我们忽视了或者说根本就没有过这方面的教育。不知感恩的骂名让他来承担了，而责任实际上是家庭、学校和社会的。
５、社会要更为加倍的关爱贫困生。特别是在助学问题上，更多的要从体制上去解决问题，简言之就是：要建立以政府为主导、各级慈善机构为主体、全社会共同参与的扶贫帮困助学体制。
６、感恩的话题是话里有话。认真地去看看这些网友的文章，其实他们并不是真的在宣扬要以怨报德，更多的只是表达了他们对目前这种贫富状况的不满。感恩话题的两端恰巧标识贫富两种符号，施恩与感恩的互动让贫富双方直接产生了碰撞，不幸就成了宣泄这种情绪的最近的一个天然出口。因贫困而遭遇的各自困难、艰辛、委屈和愤懑，一直堆积在心头，现在终于喷涌而出，感情是真切的，情绪是激烈的。也唯其真切和激动，就特别能打动有相同、相似经历和情绪的其他人，形成强烈的共鸣。一个原本不是问题的问题不仅出现了，而且变成了一个沉重而揪心的问题。
７、你真的仇富么？每个人特别是贫困生都应该这么问一下自己，好好想想：你仇恨的是一切富人还是少数为富不良者？你仇恨的是真正的“富人”还是一切比你富裕的人？你仇恨的是富人的“富”还是一些富人之所以致富的手段和方式？事实上，中国人历来对富人都是充满了敬畏和仰慕的，所谓的“仇富心理”完全是当今中国那些以主流经济学家为代表的所谓精英分子一手炮制出来的一个伪命题，其背后包含了不可告人的险恶与卑劣用心。这个伪命题在他们的反复翻炒下，竟产生了一种催眠效应，形成了一种强烈的社会心理暗示，从而制造出了一批批的“仇富者”。很多的贫困生以及有相同、相似经历和情绪的其他人，不幸而成了这种恶毒的蛊术的直接受害者，充当了“仇富”的急先锋。感恩话题就是一个最好的例证。
８、谁更需要感恩？我们推崇感恩意识，因为它是对人类正义、友善、公理的一种必要的回报和激励。举凡受恩者皆应感恩，今天，感恩的话题是因贫困生而起的，但倡导感恩意识却决不能只限于贫困生。如果受恩能够量化的话，那么谁受恩最多呢？是“富人”！如果我们对受恩不回报的行为进行统计的话，哪个群体回报率最低呢？肯定还是“富人”！无疑，当今中国最缺乏感恩意识最需要感恩的正是“富人”群体！
９、助学济困等慈善事业是富人们对所受的社会之恩以回报的一种感恩行为。这是典型的“受涌泉之恩而点滴报之”行为，但你做到了么？！如果没有，那么为了你自己的尊严计，还是少说点风凉话吧，喷射出去的唾沫与其溅到自己的鼻梁上，还不如你静静地咽下去
１、我们必须旗帜鲜明地说：不知感恩者，混蛋！受人以恩，则须心存感恩之念。真理是有绝对性的，无论可以找出多少个理由来，但感恩之心，是古今中外的通理，是起码的良知，是为人的基本底线，是不容挑战的。
２、不要找理由为自己开脱。如果你不知感恩那肯定是做错了，或许你是没意识到，或许是别的什么原因，但错了就是错了，除了自己的错之外不要去找任何理由。也就是说以下这些理由都是不成立的：
其一，君子不食嗟来之食。首先你接受了，也就是已经“食”了；其次，人家或许本无“嗟、来”之意，只是好心想帮你；最后，不食嗟来之食讲的是一种气节，和感恩意识一样共同构成了我们民族的一种良好操行，两者并不矛盾。
其二，自尊心受到了伤害。人或有难，好心者助之，是很平常的，接受了帮助并对帮助者说声谢谢，也是很平常的，与自尊心无关。事实上，会伤害你自尊心的只能是两个人：一个是不帮助你的人；另一个是你自己。
其三，富人日掷千金，拿那么一点钱来打发我。你必须想清楚：首先，大量的捐助者并不是富人，他们只是很普通的老百姓；其次，他虽然拿出来得少，但还有更多的富人根本不拿，相比之下他还是挺不错的；第三，只有心理变态的乞丐才会嫌施舍者怎么只给了饭而不给菜，你显然不是乞丐，更不会是心理变态的乞丐。
其四，其他所有你想得出的理由。
３、贫困生要自强。身为贫困生，你肯定比别人要更吃苦，要承受更多的磨难。要承认这种残酷的现实，力争通过努力去改变它，为了自己也为了父母争口气。第一要学会韬光养晦，要能够忍辱负重、委曲求全；第二要善于借力发展（接受助学帮助就是一种借力发展）；第三要牢牢记住那些帮助过你的和侮辱过你的人，然后把前者铭记在心，把后者淡忘于江湖。
４、大量的不知感恩者是教育失误的替罪羊。感恩意识缺失更多的是我们的教育出了问题，这当中包括了家庭、社会和学校三个方面的教育。很多人没有感恩意识，并不是他的品质有什么问题，而是我们忽视了或者说根本就没有过这方面的教育。不知感恩的骂名让他来承担了，而责任实际上是家庭、学校和社会的。
５、社会要更为加倍的关爱贫困生。特别是在助学问题上，更多的要从体制上去解决问题，简言之就是：要建立以政府为主导、各级慈善机构为主体、全社会共同参与的扶贫帮困助学体制。
６、感恩的话题是话里有话。认真地去看看这些网友的文章，其实他们并不是真的在宣扬要以怨报德，更多的只是表达了他们对目前这种贫富状况的不满。感恩话题的两端恰巧标识贫富两种符号，施恩与感恩的互动让贫富双方直接产生了碰撞，不幸就成了宣泄这种情绪的最近的一个天然出口。因贫困而遭遇的各自困难、艰辛、委屈和愤懑，一直堆积在心头，现在终于喷涌而出，感情是真切的，情绪是激烈的。也唯其真切和激动，就特别能打动有相同、相似经历和情绪的其他人，形成强烈的共鸣。一个原本不是问题的问题不仅出现了，而且变成了一个沉重而揪心的问题。
７、你真的仇富么？每个人特别是贫困生都应该这么问一下自己，好好想想：你仇恨的是一切富人还是少数为富不良者？你仇恨的是真正的“富人”还是一切比你富裕的人？你仇恨的是富人的“富”还是一些富人之所以致富的手段和方式？事实上，中国人历来对富人都是充满了敬畏和仰慕的，所谓的“仇富心理”完全是当今中国那些以主流经济学家为代表的所谓精英分子一手炮制出来的一个伪命题，其背后包含了不可告人的险恶与卑劣用心。这个伪命题在他们的反复翻炒下，竟产生了一种催眠效应，形成了一种强烈的社会心理暗示，从而制造出了一批批的“仇富者”。很多的贫困生以及有相同、相似经历和情绪的其他人，不幸而成了这种恶毒的蛊术的直接受害者，充当了“仇富”的急先锋。感恩话题就是一个最好的例证。
８、谁更需要感恩？我们推崇感恩意识，因为它是对人类正义、友善、公理的一种必要的回报和激励。举凡受恩者皆应感恩，今天，感恩的话题是因贫困生而起的，但倡导感恩意识却决不能只限于贫困生。如果受恩能够量化的话，那么谁受恩最多呢？是“富人”！如果我们对受恩不回报的行为进行统计的话，哪个群体回报率最低呢？肯定还是“富人”！无疑，当今中国最缺乏感恩意识最需要感恩的正是“富人”群体！
９、助学济困等慈善事业是富人们对所受的社会之恩以回报的一种感恩行为。这是典型的“受涌泉之恩而点滴报之”行为，但你做到了么？！如果没有，那么为了你自己的尊严计，还是少说点风凉话吧，喷射出去的唾沫与其溅到自己的鼻梁上，还不如你静静地咽下去
发表于：2007-09-14 21:25:00
256楼
[b]转贴EMI百代内幕[/b]
＿难道工控界就没有这样的公司么？难道工控梦想就不是梦想么？难道工控的青春就不短暂和珍贵么？
听闻和我早前一起签约EMI百代唱片的，张萌萌先生写了一篇关于声讨EMI唱片公司的文字，赶快跑去看看点击 张萌萌 原文
标题触目惊心《我被EMI百代唱片忽悠的全过程现在的EMI百代就是骗子公司》，
如果早在几个星期前我写的那篇文字还给EMI留了点面子的话，
(点击张惠妹来了我该走了）
那么张萌萌就彻底把EMI剥皮示众了，甚至指明道姓的声讨，佩服张萌萌的勇气，我相信曾经岭南音乐叱咤风云的人物，而又厚道谦卑的人物站出来，也把自己痛恨的揪出来示众，一定有他的苦衷和无奈，这里面的辛酸，我明白，因为这几年我也在其中。
有句话叫做风水轮流转，娱乐圈也是此一时彼一时，红与不红有时候并不是看你付出和努力有多少，有时候的确看运气，但有一点我觉得一个艺人的演艺生涯很短暂，既然艺人放心的把他的未来放在你手里的时候，你就应该好好的对待，要知道艺人通常一签约就是三年，这三年也许正是艺人的辉煌时期，错过了三年，就等于错过了一辈子，或许还有再站起来的可能，但那要付出多大的心力呢。
耽误别人的时间，等于扼杀一个人的生命和梦想。一个在EMI做过的哥们儿那天告诉我，以前他以为EMI的个别人根本不懂中国市场，不明白中国的内地文化，后来他发现他错了，不是他们不懂，是他们懂了装不懂，我相信能够打造一个又一个台湾流行偶像的唱片公司，是懂得如何把一个歌手成功的推向市场的，但这需要费用，而他们的总部拨给他们的费用，完全可以把宣传做大很多倍，钱去哪了？这个问题不说大家都心知肚明。所以当这哥们儿一语道破天机的时候，我知道，什么都明白了。。
有个好笑的事情，可能做这行的都了解，台湾的歌手来了，工作人员个个都象孙子见爷爷奶奶一样候着，而对待内地歌手怎么就成爷爷奶奶对孙子了呢，原因是台湾歌手统统有自己的经济公司，他们之间也只是合作关系，不好惹，每个人都想当爷爷奶奶，在台湾歌手那边当了孙子后就想在内地歌手这当把爷，台湾人都看不起内地人，这是劣根，就象内地人提起陈水扁，个个都想抽丫的一样，但这种不喜欢也要跑来内地捞钱，捞了钱还把这边人当孙子的秉性本来就是过来找抽的，却竟然还有一堆的内地人会去捧这双臭脚，愿意当他们的走狗。
其实也不尽然，只是这样的大公司名声好听，当时我也是被这样的大名声忽悠了，甚至一些签在他们海外词曲创作那边的的小孩都如此被玩儿，被耍，只是苦于声音太小，被淹没，其实每个人都有权利表达自己的不满
点击老吴关于百代习惯性抄袭
其实在EMI呆过的人都知道，那公司的人事变动以及内部斗争的复杂，远远超过人的想象，真的是非常惨烈，很不好意思说一句记得曾和这间公司的某一个高层聊到另一个高层，这高层对于另一个高层的诋毁之词溢于言表，很遗憾，这样的勾心斗角真的是有驳于EMI这样一个品牌。
一个在我blog留言的百代同事说：“百代都成天后宫了,谁还管你啊,百代就是这样签一堆人又不为人家做音乐,安琥算好的,还有张唱片，百代内部乱成一团,有搞小团体的,有黑钱的,有玩弄口舌的,音乐呢,好听的音乐都败在这些肮脏的人手里,发完这个月的工资我就走人,不是有很多人走了嘛,因为有烂人当道。”
我相信大多数人的判断力。
为张萌萌惋惜，我还好，我不能唱歌我还可以主持，我可以演戏，还可以写写小说，但一个以音乐当梦想，也是他饭碗的人却不能得到尊重，实在为EMI这样的国际大公司汗颜，记得有网友说快男陈楚生也签了百代三年，如今陈楚生的成绩应该让百代连肠子都毁清了，但我想说的是，不要那么单纯，因为不管怎样，他们该拿到的钱应该早拿到了吧，当他们把我们的宣传费全部塞到自己口袋里的时候，我想他们才不管你妈妈嫁给谁呢。
国内不是没有好歌手，好的音乐人，上次有EMI的走狗匿名来我的blog骂我的音乐是给农民听的，我理直气壮的回应，我是农民，唱歌给农民听正常，至少国内的歌手一直坚持着自己的原创，而想想，多少台湾香港歌手是靠翻唱欧美日韩音乐起家的，只要我们还在努力终有一天我们会拿到本该属于我们的。
台湾的一个从EMI辞职的高层教会我一句话叫：“人在做，天在看”
是的，我看不到你们的无耻，但天一定看到。
他们真是对不起早年EMI百代的先辈，更对不起那些把梦想交给你们的音乐好小孩，如此说来百代的某些人真应该跪地谢罪。
如果还有百代穿马甲匿名来骂的，我大嘴巴抽死你们丫的。
＿难道工控界就没有这样的公司么？难道工控梦想就不是梦想么？难道工控的青春就不短暂和珍贵么？
听闻和我早前一起签约EMI百代唱片的，张萌萌先生写了一篇关于声讨EMI唱片公司的文字，赶快跑去看看点击 张萌萌 原文
标题触目惊心《我被EMI百代唱片忽悠的全过程现在的EMI百代就是骗子公司》，
如果早在几个星期前我写的那篇文字还给EMI留了点面子的话，
(点击张惠妹来了我该走了）
那么张萌萌就彻底把EMI剥皮示众了，甚至指明道姓的声讨，佩服张萌萌的勇气，我相信曾经岭南音乐叱咤风云的人物，而又厚道谦卑的人物站出来，也把自己痛恨的揪出来示众，一定有他的苦衷和无奈，这里面的辛酸，我明白，因为这几年我也在其中。
有句话叫做风水轮流转，娱乐圈也是此一时彼一时，红与不红有时候并不是看你付出和努力有多少，有时候的确看运气，但有一点我觉得一个艺人的演艺生涯很短暂，既然艺人放心的把他的未来放在你手里的时候，你就应该好好的对待，要知道艺人通常一签约就是三年，这三年也许正是艺人的辉煌时期，错过了三年，就等于错过了一辈子，或许还有再站起来的可能，但那要付出多大的心力呢。
耽误别人的时间，等于扼杀一个人的生命和梦想。一个在EMI做过的哥们儿那天告诉我，以前他以为EMI的个别人根本不懂中国市场，不明白中国的内地文化，后来他发现他错了，不是他们不懂，是他们懂了装不懂，我相信能够打造一个又一个台湾流行偶像的唱片公司，是懂得如何把一个歌手成功的推向市场的，但这需要费用，而他们的总部拨给他们的费用，完全可以把宣传做大很多倍，钱去哪了？这个问题不说大家都心知肚明。所以当这哥们儿一语道破天机的时候，我知道，什么都明白了。。
有个好笑的事情，可能做这行的都了解，台湾的歌手来了，工作人员个个都象孙子见爷爷奶奶一样候着，而对待内地歌手怎么就成爷爷奶奶对孙子了呢，原因是台湾歌手统统有自己的经济公司，他们之间也只是合作关系，不好惹，每个人都想当爷爷奶奶，在台湾歌手那边当了孙子后就想在内地歌手这当把爷，台湾人都看不起内地人，这是劣根，就象内地人提起陈水扁，个个都想抽丫的一样，但这种不喜欢也要跑来内地捞钱，捞了钱还把这边人当孙子的秉性本来就是过来找抽的，却竟然还有一堆的内地人会去捧这双臭脚，愿意当他们的走狗。
其实也不尽然，只是这样的大公司名声好听，当时我也是被这样的大名声忽悠了，甚至一些签在他们海外词曲创作那边的的小孩都如此被玩儿，被耍，只是苦于声音太小，被淹没，其实每个人都有权利表达自己的不满
点击老吴关于百代习惯性抄袭
其实在EMI呆过的人都知道，那公司的人事变动以及内部斗争的复杂，远远超过人的想象，真的是非常惨烈，很不好意思说一句记得曾和这间公司的某一个高层聊到另一个高层，这高层对于另一个高层的诋毁之词溢于言表，很遗憾，这样的勾心斗角真的是有驳于EMI这样一个品牌。
一个在我blog留言的百代同事说：“百代都成天后宫了,谁还管你啊,百代就是这样签一堆人又不为人家做音乐,安琥算好的,还有张唱片，百代内部乱成一团,有搞小团体的,有黑钱的,有玩弄口舌的,音乐呢,好听的音乐都败在这些肮脏的人手里,发完这个月的工资我就走人,不是有很多人走了嘛,因为有烂人当道。”
我相信大多数人的判断力。
为张萌萌惋惜，我还好，我不能唱歌我还可以主持，我可以演戏，还可以写写小说，但一个以音乐当梦想，也是他饭碗的人却不能得到尊重，实在为EMI这样的国际大公司汗颜，记得有网友说快男陈楚生也签了百代三年，如今陈楚生的成绩应该让百代连肠子都毁清了，但我想说的是，不要那么单纯，因为不管怎样，他们该拿到的钱应该早拿到了吧，当他们把我们的宣传费全部塞到自己口袋里的时候，我想他们才不管你妈妈嫁给谁呢。
国内不是没有好歌手，好的音乐人，上次有EMI的走狗匿名来我的blog骂我的音乐是给农民听的，我理直气壮的回应，我是农民，唱歌给农民听正常，至少国内的歌手一直坚持着自己的原创，而想想，多少台湾香港歌手是靠翻唱欧美日韩音乐起家的，只要我们还在努力终有一天我们会拿到本该属于我们的。
台湾的一个从EMI辞职的高层教会我一句话叫：“人在做，天在看”
是的，我看不到你们的无耻，但天一定看到。
他们真是对不起早年EMI百代的先辈，更对不起那些把梦想交给你们的音乐好小孩，如此说来百代的某些人真应该跪地谢罪。
如果还有百代穿马甲匿名来骂的，我大嘴巴抽死你们丫的。
发表于：2007-09-18 19:19:00
258楼
抱怨有时也需要智慧
作者： 花生 ，2005-6-24 15:31:00 发表于：《工控人生论坛》 共有14人回复，725次点击 加为好友 查看播客 发送留言
只要你是个officelady，难免有时会和他人发生矛盾。只要你还没想调离或辞职，就不可陷入僵局。要理智地进行抱怨，既表达了意见，又为自己留有回旋的余地。
不要见人就抱怨
只对有办法解决问题的人抱怨，是最重要的原则。
向毫无裁定权的人抱怨，只有一个理由，就是为了发泄情绪。而这只能使你得到更多人的厌烦。直接去找你可能见到的最有影响力的一位工作人员，然后心平气和地与之讨论。假使这个方案仍不管用，你可以将抱怨的强度提高，向更高层次的人抱怨。
控制你的情绪
如果你怒气冲冲地找上司表示你对他的安排或做法不满，很可能把他也给惹火了。所以即使感到不公、不满、委屈，也应当尽量先使自己心平气和下来再说。也许你已积聚了许多不满的情绪，但不能在此时一股脑儿地抖搂出来，而应该就事论事地谈问题。过于情绪化将无法清晰透彻地说明你的理由，而且还使得领导误以为，你是对他本人而不是对他的安排不满，如此你就应该另寻出路了。
注意抱怨的场合
美国的罗宾森教授曾说：“人有时会很自然地改变自己的看法，但是如果有人当众说他错了，他会恼火，更加固执己见，甚至会全心全意地去维护自己的看法。不是那种看法本身多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁。”
抱怨时，要多利用非正式场合，少使用正式场合，尽量与上司和同事私下交谈，避免公开提意见和表示不满。这样做不仅能给自己留有回旋余地，即使提出的意见出现失误，也不会有损自己在公众心目中的形象，还有利于维护上司的尊严。
选择好抱怨的时机
“在我找上级阐明自己的不同意见时，先向秘书了解一下这位头头的心情如何是很重要的。”国外人际关系专家这样建议道。
当上司和同事正烦时，你去找他抱怨，岂不是给他烦中添烦、火上浇油吗？即使你的抱怨很正当和合理，别人也会对你反感、排斥。让同事听见你抱怨领导其实并不好。如果失误在上司，同事对此都不好表态，怎能安慰你呢？如果是你自己造成的，他们也不忍心再说你的不是。眼看你与上司的关系陷入僵局，一些同事为了避嫌，反而会疏远了你，使你变得孤立起来。更不好的是，那些别有居心的人可能把你的话，经过添枝加叶后反映到上司那儿，加深了你与上司之间的裂痕。
提出解决问题的建议
当你对领导和同事抱怨后，最好还能提出相应的建设性意见，来弱化对方可能产生的不愉快。当然，通常你所考虑的方法，领导也往往考虑到了。因此，如果你不能提供一个即刻奏效的办法，至少应提出一些对解决问题有参考价值的看法。这样领导会真切地感受到你是在为他着想。
对事不对人
你可以抱怨，但你抱怨后，要让领导和同事切实感到，你被所抱怨的事伤害了，而不是要攻击或贬低对方。对于绝大多数人来讲，别人通过一些事实证明自己错了是件很尴尬的事情。让上司在下属面前承认自己错了就更不容易，因此在抱怨后，你最好还能说些理解对方的话。切记，你抱怨的目的是帮助自己解决问题，而非让别人对你形成敌意。
作者： 花生 ，2005-6-24 15:31:00 发表于：《工控人生论坛》 共有14人回复，725次点击 加为好友 查看播客 发送留言
只要你是个officelady，难免有时会和他人发生矛盾。只要你还没想调离或辞职，就不可陷入僵局。要理智地进行抱怨，既表达了意见，又为自己留有回旋的余地。
不要见人就抱怨
只对有办法解决问题的人抱怨，是最重要的原则。
向毫无裁定权的人抱怨，只有一个理由，就是为了发泄情绪。而这只能使你得到更多人的厌烦。直接去找你可能见到的最有影响力的一位工作人员，然后心平气和地与之讨论。假使这个方案仍不管用，你可以将抱怨的强度提高，向更高层次的人抱怨。
控制你的情绪
如果你怒气冲冲地找上司表示你对他的安排或做法不满，很可能把他也给惹火了。所以即使感到不公、不满、委屈，也应当尽量先使自己心平气和下来再说。也许你已积聚了许多不满的情绪，但不能在此时一股脑儿地抖搂出来，而应该就事论事地谈问题。过于情绪化将无法清晰透彻地说明你的理由，而且还使得领导误以为，你是对他本人而不是对他的安排不满，如此你就应该另寻出路了。
注意抱怨的场合
美国的罗宾森教授曾说：“人有时会很自然地改变自己的看法，但是如果有人当众说他错了，他会恼火，更加固执己见，甚至会全心全意地去维护自己的看法。不是那种看法本身多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁。”
抱怨时，要多利用非正式场合，少使用正式场合，尽量与上司和同事私下交谈，避免公开提意见和表示不满。这样做不仅能给自己留有回旋余地，即使提出的意见出现失误，也不会有损自己在公众心目中的形象，还有利于维护上司的尊严。
选择好抱怨的时机
“在我找上级阐明自己的不同意见时，先向秘书了解一下这位头头的心情如何是很重要的。”国外人际关系专家这样建议道。
当上司和同事正烦时，你去找他抱怨，岂不是给他烦中添烦、火上浇油吗？即使你的抱怨很正当和合理，别人也会对你反感、排斥。让同事听见你抱怨领导其实并不好。如果失误在上司，同事对此都不好表态，怎能安慰你呢？如果是你自己造成的，他们也不忍心再说你的不是。眼看你与上司的关系陷入僵局，一些同事为了避嫌，反而会疏远了你，使你变得孤立起来。更不好的是，那些别有居心的人可能把你的话，经过添枝加叶后反映到上司那儿，加深了你与上司之间的裂痕。
提出解决问题的建议
当你对领导和同事抱怨后，最好还能提出相应的建设性意见，来弱化对方可能产生的不愉快。当然，通常你所考虑的方法，领导也往往考虑到了。因此，如果你不能提供一个即刻奏效的办法，至少应提出一些对解决问题有参考价值的看法。这样领导会真切地感受到你是在为他着想。
对事不对人
你可以抱怨，但你抱怨后，要让领导和同事切实感到，你被所抱怨的事伤害了，而不是要攻击或贬低对方。对于绝大多数人来讲，别人通过一些事实证明自己错了是件很尴尬的事情。让上司在下属面前承认自己错了就更不容易，因此在抱怨后，你最好还能说些理解对方的话。切记，你抱怨的目的是帮助自己解决问题，而非让别人对你形成敌意。
发表于：2007-09-21 08:59:00
260楼
2007年，是摩托罗拉进入中国20周年，微软进入中国15周年，NBA进入中国21周年。而这三者的微妙关系都和一个人紧密相连。他，就是陈永正。这个在摩托罗拉服役11年，跳槽微软4年，如今又转投NBA门下的商界奇人，拥有着诡异的职业路线和人生规划。他的离去，再次让备受OOXML文档煎熬和欧盟反垄断法案困扰的微软，变成了媒体风暴的焦点。
总裁走马灯
9月19日，微软宣布了公司资深副总裁、大中华区首席执行官陈永正离职，微软中国研发集团主席张亚勤暂代其职的消息。从田本和到杜家滨，从吴士宏到高群耀，再到唐骏，10年内微软中国连换5个老总，新官上任逃不过18个月的怪圈终于伴随着“笑佛”陈永正的上位而打破，这充分说明了这位职业经理人的经验老道。“笑佛”任期内，微软不再是那个牛气冲天的霸道大佬，而是摇身一变成了平易近人的老朋友。微软注资浪潮、中软，在外包、培训上宣扬着合作共赢的理念；在发布系列企业级应用平台，也为本土软件企业和IT服务企业提供新的利润增长空间，这样的外交技巧为微软赢得了很高的业界和社会的认可。去年，“笑佛”还帮微软签下了价值17亿美元的微软在华超级大单，而这恰恰是陈永正凭借高超的公关技巧，说动了联想、方正、同方、TCL等厂商签署了正版Windows合作协议，其中方正、同方和TCL有意在三年内分别采购价值2.5亿美元、1.2亿美元和6000万美元的Windows授权，联想在未来12个月里将采购价值12亿美元的Windows授权。据说，这一单超过了前5年微软在中国所签署的操作系统价值总额。而微软中国在2004年以前的年营业收入都没有超过20 亿元人民币。
转折有隐情
这样一个居功至伟的“司令”突然宣布转行，投入NBA的怀抱，确实让人大跌眼镜。这完全不相关的跨行飞行的背后，是对前雇主的恩断义绝还是对新东家投怀送抱呢？陈永正经营的微软已经进入了一个最好的时期，无论是业绩和公众印象都节节攀升，此时功成身退或许是个明哲保身的万全之策。微软的人事关系复杂程度至少包含两部分：与美国总部的关系，以及大中华区与亚太区的关系两部分。尽管传统外企内斗很少，但是中国的本土惯性还是会让每届总裁都倍感心力交瘁的。想一想陈永正的前任——那个“微软历史上最强势的总裁”唐骏吧，他曾经创造过62亿政府订单的奇迹，结果还不是因人事压力重重最终转投盛大。从耐性相比，陈永正跟前5任总裁相比绝对算是一等一的高手，有实力还能收得住，居高位却不被架空。这套闪展腾挪的空手道技巧确实跟他的经历有很直接的关系。
经历多变故
陈永正，生于台北，从小讷言，但是到了国中发生嬗变。他成了校园内的活跃分子，超积极地参与社会活动，还参加了基督教会，并表现出过人的组织和领导才能。每次“团庆”时，他除了是活动的组织者外，还任唱诗班的指挥。高中时他已经当了学校的乐队指挥，面对千军万马发号施令似乎成了家常便饭，不管是音乐还是工作。后来，陈永正在茫然中考进了台湾交通大学应用数学系。入学后，他就成了辩论社的精英和骨干，他当时的指导老师便是后来做了台湾联电董事长的曹兴成，可谓名师出高徒。其实，他当时选应用数学除了兴趣之后，更多是为了出国好拿奖学金的目的。四年后，他如愿以偿同时获取了伊利诺斯州立大学和俄亥俄州立大学的奖学金。后来，陈永正最终还是去了俄亥俄州。他在那里同时学习应用数学和计算机，并在两年内拿下了两个硕士学位。美国大学里的创新风格以及学习+实践的模式，为陈永正今后的职业经理人生涯奠定了良好的基础。和百度的李彦宏和谷歌的李开复一样，他在美国不但建立了事业，也收获了爱情。作为班上结婚最早的一对伉俪，他们的蜜月期是在忙碌中度过的，但在辛苦中透着幸福，据说他的儿子也是全班最帅的男生。
工作多坦途
后来，靠着在小公司Plaskolite一年的工作经历，陈永正成功拿到了绿卡，并跳槽进入了贝尔实验室。进入贝尔，他凭借在packed switch方面的出色表现，不到四年就升到了项目经理。但是在“五号交换机”的项目中，他发觉自己理论知识不够，于是到芝加哥大学进修EMBA。半工半读了两年，他就开始成了太平洋上空的常客，为贝尔的亚洲市场做调研。凭借良好的技术、文化双背景，陈永正成了贝尔的东方谋士，一呆就是9年。
1992年，邓小平南巡，春天的故事也流传到了美国。陈永正觉得中国发展的机会不错，于是决定再度跳槽，这一次他选择了无线通信领域的王牌——摩托罗拉。今年，是摩托罗拉20周年。而在15年前，摩托罗拉在北京还不到60人，在天津100来人，总共160号人，主要业务是模拟手机和系统。最初是代表处，办公地点在国贸，后来人员继续扩充，很快扩充到90人，国贸住不下了，就到京伦饭店租了一整层楼，人多地少，一个房间塞上五、六个人；随着市场的发展，人员不断扩充，又在紫竹院附近租了一幢六层的大楼，“我们在楼顶树了一个大广告牌。那时候三环刚修好，周围还没有发展起来，从三环走过那块，只看到两座建筑：一座是摩托罗拉的楼，另外一座是香格里拉饭店，格外醒目。现在这栋楼只是研发人员用了。”陈永正说。“笑佛”辛勤耕耘了11年。到了2003年，中国经历了非典，而摩托罗拉的手机上也在传播着疫情的报告。当这个“穿着唐装的外企”已经成为了中国好公民的时候，陈永仁却选择离开了他一手缔造神话的摩托罗拉。
微软是高峰
如果说陈永正，第一份工作是为了绿卡、第二份工作是为了经验、第三份工作是为了机会的话，那么陈永正选择去微软完全就是为了挑战。因为他的前任是被誉为“微软历史上最强势总裁”的唐骏，这个人凭借62亿的政府采购大单，赢得了微软上下的一致认可，并成为“造神”运动的主角。不过，和功成身退的唐骏不同的是，处事谨慎的陈永正入主微软后，很好地扮演了“公关专家”这一角色：削藩、重整、订单、威信，“笑佛”一记组合拳就把微软在中国地区的整体战略和业务运作给盘活了，特别是那个17亿美元的最大订单，绝对可以证明他的野心丝毫不逊色于唐骏。然而，这个酷爱网球和高尔夫的“笑佛”还是微软的多事之秋选择离开，去投奔那个大卫斯特恩勾画的“后奥运NBA的中国梦”。
还记得1986年，NBA从大洋彼岸给中央电视台邮寄了一卷录像带，是1985年总决赛湖人对凯尔特人的第六场比赛，那是中国球迷第一次在电视上看到NBA的比赛。此后的21年里，NBA就成了中国篮球迷投注激情的地方，随着“小巨人”姚明和易建联的加盟，NBA离我们越来越近了。因此，联盟总裁大卫斯特恩透露了希望在奥运会后建立一个“中国版NBA”的计划。说不定“笑佛”陈永正就是这个NBA图谋中的关键先生呢！
总裁走马灯
9月19日，微软宣布了公司资深副总裁、大中华区首席执行官陈永正离职，微软中国研发集团主席张亚勤暂代其职的消息。从田本和到杜家滨，从吴士宏到高群耀，再到唐骏，10年内微软中国连换5个老总，新官上任逃不过18个月的怪圈终于伴随着“笑佛”陈永正的上位而打破，这充分说明了这位职业经理人的经验老道。“笑佛”任期内，微软不再是那个牛气冲天的霸道大佬，而是摇身一变成了平易近人的老朋友。微软注资浪潮、中软，在外包、培训上宣扬着合作共赢的理念；在发布系列企业级应用平台，也为本土软件企业和IT服务企业提供新的利润增长空间，这样的外交技巧为微软赢得了很高的业界和社会的认可。去年，“笑佛”还帮微软签下了价值17亿美元的微软在华超级大单，而这恰恰是陈永正凭借高超的公关技巧，说动了联想、方正、同方、TCL等厂商签署了正版Windows合作协议，其中方正、同方和TCL有意在三年内分别采购价值2.5亿美元、1.2亿美元和6000万美元的Windows授权，联想在未来12个月里将采购价值12亿美元的Windows授权。据说，这一单超过了前5年微软在中国所签署的操作系统价值总额。而微软中国在2004年以前的年营业收入都没有超过20 亿元人民币。
转折有隐情
这样一个居功至伟的“司令”突然宣布转行，投入NBA的怀抱，确实让人大跌眼镜。这完全不相关的跨行飞行的背后，是对前雇主的恩断义绝还是对新东家投怀送抱呢？陈永正经营的微软已经进入了一个最好的时期，无论是业绩和公众印象都节节攀升，此时功成身退或许是个明哲保身的万全之策。微软的人事关系复杂程度至少包含两部分：与美国总部的关系，以及大中华区与亚太区的关系两部分。尽管传统外企内斗很少，但是中国的本土惯性还是会让每届总裁都倍感心力交瘁的。想一想陈永正的前任——那个“微软历史上最强势的总裁”唐骏吧，他曾经创造过62亿政府订单的奇迹，结果还不是因人事压力重重最终转投盛大。从耐性相比，陈永正跟前5任总裁相比绝对算是一等一的高手，有实力还能收得住，居高位却不被架空。这套闪展腾挪的空手道技巧确实跟他的经历有很直接的关系。
经历多变故
陈永正，生于台北，从小讷言，但是到了国中发生嬗变。他成了校园内的活跃分子，超积极地参与社会活动，还参加了基督教会，并表现出过人的组织和领导才能。每次“团庆”时，他除了是活动的组织者外，还任唱诗班的指挥。高中时他已经当了学校的乐队指挥，面对千军万马发号施令似乎成了家常便饭，不管是音乐还是工作。后来，陈永正在茫然中考进了台湾交通大学应用数学系。入学后，他就成了辩论社的精英和骨干，他当时的指导老师便是后来做了台湾联电董事长的曹兴成，可谓名师出高徒。其实，他当时选应用数学除了兴趣之后，更多是为了出国好拿奖学金的目的。四年后，他如愿以偿同时获取了伊利诺斯州立大学和俄亥俄州立大学的奖学金。后来，陈永正最终还是去了俄亥俄州。他在那里同时学习应用数学和计算机，并在两年内拿下了两个硕士学位。美国大学里的创新风格以及学习+实践的模式，为陈永正今后的职业经理人生涯奠定了良好的基础。和百度的李彦宏和谷歌的李开复一样，他在美国不但建立了事业，也收获了爱情。作为班上结婚最早的一对伉俪，他们的蜜月期是在忙碌中度过的，但在辛苦中透着幸福，据说他的儿子也是全班最帅的男生。
工作多坦途
后来，靠着在小公司Plaskolite一年的工作经历，陈永正成功拿到了绿卡，并跳槽进入了贝尔实验室。进入贝尔，他凭借在packed switch方面的出色表现，不到四年就升到了项目经理。但是在“五号交换机”的项目中，他发觉自己理论知识不够，于是到芝加哥大学进修EMBA。半工半读了两年，他就开始成了太平洋上空的常客，为贝尔的亚洲市场做调研。凭借良好的技术、文化双背景，陈永正成了贝尔的东方谋士，一呆就是9年。
1992年，邓小平南巡，春天的故事也流传到了美国。陈永正觉得中国发展的机会不错，于是决定再度跳槽，这一次他选择了无线通信领域的王牌——摩托罗拉。今年，是摩托罗拉20周年。而在15年前，摩托罗拉在北京还不到60人，在天津100来人，总共160号人，主要业务是模拟手机和系统。最初是代表处，办公地点在国贸，后来人员继续扩充，很快扩充到90人，国贸住不下了，就到京伦饭店租了一整层楼，人多地少，一个房间塞上五、六个人；随着市场的发展，人员不断扩充，又在紫竹院附近租了一幢六层的大楼，“我们在楼顶树了一个大广告牌。那时候三环刚修好，周围还没有发展起来，从三环走过那块，只看到两座建筑：一座是摩托罗拉的楼，另外一座是香格里拉饭店，格外醒目。现在这栋楼只是研发人员用了。”陈永正说。“笑佛”辛勤耕耘了11年。到了2003年，中国经历了非典，而摩托罗拉的手机上也在传播着疫情的报告。当这个“穿着唐装的外企”已经成为了中国好公民的时候，陈永仁却选择离开了他一手缔造神话的摩托罗拉。
微软是高峰
如果说陈永正，第一份工作是为了绿卡、第二份工作是为了经验、第三份工作是为了机会的话，那么陈永正选择去微软完全就是为了挑战。因为他的前任是被誉为“微软历史上最强势总裁”的唐骏，这个人凭借62亿的政府采购大单，赢得了微软上下的一致认可，并成为“造神”运动的主角。不过，和功成身退的唐骏不同的是，处事谨慎的陈永正入主微软后，很好地扮演了“公关专家”这一角色：削藩、重整、订单、威信，“笑佛”一记组合拳就把微软在中国地区的整体战略和业务运作给盘活了，特别是那个17亿美元的最大订单，绝对可以证明他的野心丝毫不逊色于唐骏。然而，这个酷爱网球和高尔夫的“笑佛”还是微软的多事之秋选择离开，去投奔那个大卫斯特恩勾画的“后奥运NBA的中国梦”。
还记得1986年，NBA从大洋彼岸给中央电视台邮寄了一卷录像带，是1985年总决赛湖人对凯尔特人的第六场比赛，那是中国球迷第一次在电视上看到NBA的比赛。此后的21年里，NBA就成了中国篮球迷投注激情的地方，随着“小巨人”姚明和易建联的加盟，NBA离我们越来越近了。因此，联盟总裁大卫斯特恩透露了希望在奥运会后建立一个“中国版NBA”的计划。说不定“笑佛”陈永正就是这个NBA图谋中的关键先生呢！
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