在Cell生产中为了提高成果，需要全公司的配合。

对於Cell生产有如下两种观点，第一种：“在Cell生产方式的导入中有许多失败的例子，这主要在於将Cell产线和Cell生产方式混为一谈，认为只要建成了Cell产线就等於完成了Cell生产方式＂。第二种：“在Cell生产和Cell生产系统中，它们的对象范围和效果有着很大的不同。Cell生产是以生产线为对象，与此相对，Cell生产系统是以从接受订单到出货的供应链的全体为对象。＂这些所叙述的Cell产线、Cell生产方式以及Cell生产系统的内容将在之后的精益生产Cell生产知识文章介绍。

 导入Cell生产要做的改善不仅仅是生产线部分的改善，而是在全公司范围内推行最适合全体工厂甚至包括供应商的改革才会取得成功。如果只改善产线，由於前後工程条件的制约就会退步，从而达不到提高品质，降低成本，遵守交期的目标。

天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研究与开发，服务客户遍布全国各地，为客户提供专业的六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益研发管理、triz创新技术、IE工业工程等项目辅_导咨询、 公开课培训、企业内训服务。

作为全公司范围内的改善方法，在丰田生产方式中，为了符合顾客的需要，推行了将“看板＂作为资讯传达的工具，边使用边改善的活动。近年，由於以国际互联网为代表的IT技术蓬勃发展，为了业务程序的改善，导入将市场和工厂相连的资讯系统增多。这种商业型态：供应商和工厂通过网路相连，通过情报的共有化而进行企业间合作的Supply Chain Management(SCM)(供应链管理)这一想法。可以说这些都是从最适合整体的观点来考虑，显示了全公司活动的重要性。

Supply chain．Management（SCM）通过网路将资材、采购生产、销售、物流、请求、支付以致业务程序连结在一起，同时共同分享接单、库存、生产等即时情报节省了商务的浪费，加快此流程的速度是重点工作。因此，为了使情报、物资、资金通过SCM顺畅地流转，必须实现业务改革和数据的整合，而且生产、销售、物流都不同的企业之间要公开情报，互相合作。