如何开展FMEA工作?
1) 选择要用FMEA进行评估的流程
使用FMEA进行评估,最好选择没有太多子流程的流程。
如果想评估一个庞大而复杂的流程,如医院药物管理系统,就将其分成几个部分,例如对开具药物医嘱、发药和给药等流程分别进行FMEA评估。
2) 召集多学科团队
确保每人都参与到此过程中。整个分析过程中有些人可能不必要全程参与,但是在涉及到他们流程步骤,一定要求他们参与讨论。
例如,送药员工将药物从药房送到病房,在用FMEA分析药品运输流程步骤时让送药员工参与进来十分重要,而药房或病房员工不一定知晓这些步骤。
3) 让团队列出流程中所有步骤
与团队协助,针对正在评估的流程,按照流程步骤的顺序,写一份大家都认可的步骤列表。可以填在下表的第一列。
4) 和团队一起填完表格
按照第 3)步要求在最左边一栏,逐个填入流程步骤。与团队讨论填完余下表格内容:
FMEA--医疗质量前瞻性管理工具
失效模式
可能出现什么问题?列出在这个步骤中可能出错的地方。
失效原因
失效为什么发生?列出所确定的每种失效模式的所有可能原因。
失效影响
失效后果会是什么?列出所确定的每种失效模式所有可能的不良后果。
发生的可能性(1-10)
在1-10的范围内,10为最可能发生的,失效模式发生的可能性是有多大?
检测到的可能性(1-10)
1-10的范围内,10为最可能检测到,如果失效确实发生,检测到失效的可能性有多大
FMEA--医疗质量前瞻性管理工具
严重程度(1-10)
在1-10的范围内,10为严重程度最高,如果发生失效模式,造成损害的严重程度有多大?
风险系数(RPN)
对于每种失败模式,将确定的三个得分相乘(即,发生的可能性x检测到的可能性x严重程度)。最低分是1分,最高分是1000分。要计算整个流程的RPN,只需将每种失效模式的RPN相加求和。
列出改善安全的措施,特别是针对(RPN)风险系数最高的失效模式。
提示: 使用FMEA分析每项改进措施。如果对系统引入不同的变革方式,计划RPN值会如何变化。
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