深圳学员 TPM管理 学习心得

自天行健为我们开展TPM管理培训到今天，已有九个多月了，说起其中的辛苦来真是难以言表，想想当初不了解TPM管理培训时，以为TPM管理培训就是找找缺陷，然后用ＰＰＴ形式表现出来就行了，又好玩又有趣。

谁知TPM管理培训不但持续到现在，还会继续搞下去，让我对TPM管理培训刮目相看，在TPM管理培训活动中，最大的收获就是我们学会了养成良好的工作习惯，学会了使用先进的管理工具工作，学会了总结工作成果时用数据说话，用最简单的ＯＰＬ讲课的方式通畅沟通渠道，交流工作心得，总结工作经验。

想想以前，我们只是等着缺陷的来临，被动的消除缺陷，而现在我们会主动出击，寻找缺陷隐患。还自主自发的研制一些工具、器具和方法来帮助我们减少工作量，降低劳动强度，完善设备缺陷，并把每一个好的想法、技巧进行交流，改善方案，然后进行改善实施，最后总结出来予以展示，使每一位成员都有一种成就感、自豪感，明白了自己在工作中的重要性，以及同事间的团结协作是多么的必不可少，增加了团队中的凝聚力，团队精神得到进一步提高。

当我们从开始区分“整理”、“整顿”的不同含义开始，逐渐区别“不合理发现”和“改善提案”、“困难源”、和“发生源”的差异，从最细小的枝节末梢学起，一步步的学习使用各种管理工具。

我们会将定期工作中的最新清扫方法记录在《清扫一览表》中，将发现的问题记在《设备安全检查表》上，再将不懂、不清楚的问题记录在《疑问点清单》并向同事请教，然后生成《ＯＰＬ要点培训》进行讲解传播，在TPM管理培训活动中成长进步。

我们把所有的缺陷统一记录在《不合理发现清单》中，将其中有需要完善的，自主自发的研制工具、器具和方法，使设备达到零缺陷的最佳状态，当然，我们要把这一优秀的方法、做法记录在《改善提案表》上，在每周举行一次的TPM管理培训会议总结交流。

我们一路领先，所向披靡，我们是战无不胜的将军，一旦亮剑出鞘，必定“势如破竹，永不停留”，无论是６Ｓ活动，还是TPM管理培训活动，我们都一定是最具有协作精神、战无不胜、最棒的那一支团队。也感谢TPM管理培训让我们有了新的开始。