【吐槽】讨论电气工程师背锅的那些事儿 点击：3313 | 回复：65
一个工程项目的顺利完工离不开机电设计人员的相互配合互相协作，缺一不可！俗话说机电不分家，但在实际工作中可能会出现机电的暂时分离，一个一个小插曲接连不断，这一分不要紧，项目延期，公司追究责任时面临扯皮推卸责任，电气人员有可能因为这事吃尽苦头甚至还背了锅，那么怎么才能走出这样的困境，如何防范类似的背锅事件。
看看论坛某网友的亲身经历吐槽
一个出口日本的项目，电气人员到了日本安装调试现场才发现电动机与电控柜严重不匹配，45KW的电动机配了30KW的变频器，当初机械选的是22KW的电机，不知是什么时候改了，也没有通知电气，导致目前项目出现烂尾。项目设计一次次设计，一次次自己否定自己，早干什么去了。国内还好说点，大不了买个45KW（55KW也可以）从新更换一下。在国外想买一个变频器，语言不通。真的很难，再说价格不菲！仔细看了下55KW（同品牌）尺寸有点大，宽和高厚度都影响周边，厚度导致电控柜门关不了。最后只有再购买一个电控柜，只安装变频器，外加一断路器。无奈只能和公司打申请从国内购买发货，其中曲折不言表！
大家有没有类似的经历呢，欢迎吐槽！不吐不爽！
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之前做的项目，现场出了问题，第一个挨叼的是电气工程师，因为是你在调试，客户在旁边看着，领导也不能说是机械的问题，因为机械有问题就要花钱，电气背锅的话就说改改程序就好，不用花钱，尤其是有的客户真的特别让人难受，叼得你一句话都说不出来，机械传感器没装电气就程序里做软限位，设备跑不动了，第一时间拉着电气过来解决问题。有时候确实是电气的问题，但是有时候电气做起来真的很麻烦，机械加个传感器的事，大家争论半天，最后还是电气做，人工不要钱，在量产线传感器一加就是几百个。机械前期方案设计后面生产发现有问题，能电气补坑的就电气补，实在补不了了机械再改动，要不然客户又问了，你们这方案不行巴拉巴拉，这也不行那也不行巴拉巴拉，项目就做不下去了。唉，一句话，本是同根生，相煎何太急！项目做好，电气与机械相辅相成，大家好才是真的好！
很赞同微信网友的那个观点，目前来讲项目中机械的比重还是占主要，电气辅助，二者之前难以有效进行沟通，我和机械配合做项目都是亲自去问，确定他们的最终参数，然后做自己的图纸选型设计，要不然后面有的麻烦，设备出厂改起来也不容易，我也吐槽下我遇到的事，有一次和机械同事一起做一个项目，因为我们每个项目都有选型、采购、出图、装箱时间考核，机械相关同事把他的技术参数发给采购后也没给我个回话，我还在傻傻等机械技术参数（要按照他们的参数选择电气元件）直到采购催我，一问，好嘛，人家早就把技术通知发了，顿时无语了，你确定了参数告诉我呀，更有甚者电气还没设计机械图纸都出完了，不管你电气柜尺寸如何，怎么安装，是否有干涉，无奈只能去催他让他们改。沟通沟通还是沟通
关于机械与电气的配合，我们先看一下这张闭环控制图
从控制图的流程来看，我们项目任务的应该是
项目执行任务--执行器--机械--传感器-控制器-执行器-反馈闭环比较-控制器-执行器-任务闭环-产生效益，最终的目标是任务完成效益，机械比电气更接近效益。
机械执行器-传感器是直接与应用连接的，所以，从现场情况看，机械执行器是直接对应任务完成-效益的。
机械比电气重要，是因为它与工厂的任务完成-效益更近。
其次，是国内工控自动化的窘境----自动化行业都是外资进口为主，或者模仿进口的，电气工程师几乎在拿着外资产品手册的操作层面，那是中专层面。而机械确确实实要跟现场工艺设计有关的设计，那是本科层面。机械和电气的蛋糕一样大，只是电气部分的半个蛋糕，大部分给卖外资产品的销售给吃了，电气的重视程度和收入不如机械，也就没什么好抱怨的了。
第三，关于这个问题的根本，是工厂内部工业标准化的意识，在项目执行前，本应该有一个总工程师，对于项目中的机械与电气的配合的标准化--上下道工序的约定，什么是符合下道要求的，容错是多少。而现在的项目，几乎是看不到总工的身影，和这样事先标准化的约定。
。
背锅的事情工作这么多年确实很多，有时候没办法，领导为了在领导面前交差，必须找一个背锅的。记得才参加工作那会儿，做电气维护工作，登高到3米的地方去走线（增加一根通信线到电缆桥架），当时为了赶时间，公司又没有安全带，结果车间主任让直接爬上去放线，结果巡检的安全员发现了，最后上报到公司，最后的处理结果是：私自不顾安全，没给车间领导汇报，领导没有起到切实监督作用，罚款50，个人罚款500.当时确实心里蛮委屈的，但是打碎了牙齿往肚里吞，忍气吞声这件事就过去了，再后来领导看我为人不错（估计是帮忙背锅留下了好印象），2个月之后我当上了班长。
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