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如何做好动力科科长 点击:5556 | 回复:56



张智勇

    
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发表于:2005-01-13 17:01:00
楼主
如何做好动力科科长 动力科科长主要负责公司电气、空调设备的安全、正常运行,在满足生产需求的前提下尽可能节约用电,降低生产成本。为了能够做好动力科科长,我采取措施主要有以下几点: 设备正常的维护保养 做好电气设备的正常维护保养工作是特别重要的,如每天早上先到车间巡视一遍,询问夜间那些设备电气出现异常问题,那些设备机械损坏过等。对于机械损坏修复的设备要检查电气部件有没有损坏或位置变动,是否因为电气保护失灵引起设备损坏等。电子清纱每月全面测试调整灵敏度一致性,保证络筒工序的产品质量。并粗工序光电灵敏度是否合适,在不误停的条件下尽可能及时保护停车等。电动机采取周期保养,如细纱吸棉风机采取九个月保养一次,结合揩车时间在半月时间将60台细纱吸棉风机电机加油一遍(2.7万锭电工带我三人,无运转电工)。其它电机也采取类似方法,保证电机正常工作不会因缺油损坏。 现代机电一体化设备,电气在设备中不再仅仅是动力源,而是现代化设备不可缺少的重要组成部分,电气的工作是否正常直接影响到产品质量和机械部分的安全。 降低电气配件消耗 进口配件国产化,由于设备厂家在选用电气配件时考虑的因素较多,采购的批量较大,选用的配件多采用进口电气。我公司电器中多采用沈阳二一三、苏州西门子、上海施奈德,接近开关采用德国图尔可和浙江光洋传感器有限公司,压力传感器也全部进口货。以上价格比同类国产电器高3-5倍,个别高10倍以上。如接近开关,细纱机采用德国图尔可接近开关每只200元,清钢联采用温州光洋传感器每只160元,市场上温州洞头产接近开关价格在10-15元之间。但国产传感器高频性能不适合做高速传感器,设备因机械和操作等原因每月就有2只需要更换,用原装型号每年就需要4000元。考虑降低生产成本,将原三自动部分安装的进口接近开关拆下来作备用,从市场购买十几元的国产接近开关装在三自动部分。这几年购买国产接近开关几十只,但没有买过一只原装进口接近开关,设备工作正常。 合理采购渠道也能够降低电器配件消耗,2001年我公司FA458粗纱机龙筋传动电磁离合器损坏,联系天津纺机驻郑州办事处,报价1800元/只。后多方打探电磁离合器为天津机床电器总厂生产,生产厂家报价663.00元/只。购买纺织电器专件最好到原生产厂家购买,降低采购价格。 降低电器故障率 对多发性电气故障,要查明故障原因,找出解决办法,避免频繁损坏电器。如FA507细纱机,2003年频繁发生电气引起自动停车,没有规律,经调换按钮和热继电器后恢复正常。故障机台较多,全部更换每台车需200元,经试验,通过电脑修改PLC内部程序可以不更换电器解决故障,并将全部FA507细纱机修改程序,。近2年来,没有一台FA507细纱机因按钮和热继电器引起停车。 2003年下半年购买的FA224梳棉机,第一台在试车过程中因除尘负压过低及设备设计原因烧毁一台盖板清洁电机,经分析原电气控制箱缺乏小电机过载保护,对后来的全部梳棉机加装电动机过载短路保护装置,2年来,FA224多次盖板清洁噎车,电机没有一台损坏。从今年购买的FA221梳棉机电控箱上厂家已对盖板清洁电机加装过载保护装置说明厂家也注意到这一点。 搜集整理电气相关资料 我们电工手中一般只有设备厂家提供少得可怜的电气资料,个别甚至是英文资料。没有详细的电路图纸和相关介绍,我们就很难应付现代化的电气维修,更不用说很好的维护工作。 2004年质检科的棉卷均匀度机无法正常工作,由于没有任何电气图纸,将故障现象告诉设备生产厂家,厂家要求将其中的一块模拟量检测电路板寄回厂家维修,并索要400元所谓材料费。我通过四个多小时的测量,绘制一张电路图纸,并根据图纸检查出其中一只3DJ6场效应三极管损坏。到郑州花2元钱购买配件将电路板修好。现在许多设备厂家为技术保密,不为用户提供详细图纸资料,损坏后到厂家维修周期太长,费用太高,通过绘制图纸,我维修许多因电路板问题引起的故障,即给公司节省费用有使自己的技术更上一层。 最近几个月,通过电脑上网,也找到许多电气相关资料。如今年六月份安装的清钢联设备,总控柜上有2只74*74mm控制器,设备厂家没有提供任何操作说明。通过上网搜索,在北京一家网站上查出该控制器是日本川岛公司生产的PID控制器,并下载该控制器中文操作说明书。 节约用电 用水 2004年10月投资1500元对二分厂四个厕所安装自动控制装置,由原来24小时不停冲水改为每五人自动冲水一次,用水量只有改造前的十分之一,每月可节约用水1000度左右。路灯采用金属卤化物灯具,250w的耗电量可达到普通碘钨灯1000w的照明亮度。路灯控制采用时间控制器控制,可做到精确开关灯,部分路灯后夜2点关灯。 车间生产上,过去采用各车间科室安装电表,月底核算的方法。虽然在节约用电方面起到一定的左右,但车间科室的部分职工还抱着赔了大家摊的思想,依旧有浪费电的行为。2005年实施新的管理办法,科室工作人员夜间在二人以下只可开一盏40w照明灯,外出15分钟以上必须关灯,三人以上方可开二盏照明灯。动力用电方面,结合设备科和质检科,通过工艺调整降低生产用电。如在满足生产工艺要求的条件下降低转速,降低细纱摇架压力等。



正泰

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1楼
值得学习

sa-auto

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2楼
有道理一把:)

plc&hmi

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3楼
挻好的

lsyuan

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4楼
省省哦,我看事情罗列了一大堆,做这些事情的最好就是一个技术工程师考虑的,好的动力科长应该是立足现在,更重要的展望未来,要有长期的目标,不是要一个动力科长去和下属去做PM,不是按部就班的每天到车间巡视。要好好的搞清楚技术和管理的关系。有技术没有好的管理是浪费,有管理没有技术等于零。

因为你而快乐

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发表于:2005-09-26 09:59:00
5楼
有一定的道理,但不过看情况而定了,不一定每个公司都实用的,谢谢上面的大哥资料,让我学了不少谢谢了

张智勇

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6楼
我是一个小厂的电工,怎么与大企业的电工相比

hua71281

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7楼
欧姆龙CXP-V4.0,V5.0和PLC仿真软件,西门子,三菱,松下等其它品牌PLC编程仿真软件,各种触摸屏编程软件,各种手册请到网站:www.jiangwenyi.com下载

goldage

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8楼
我支持你,但管理更重要.

xuliang

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9楼
shi 

天之云

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10楼
看了你的说明。我觉得你是一位对于工作比较认真细心的好同志,我支持你。

zhenglin

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11楼
是呀,值得学习,

aa88

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12楼
为人民服务,人民的公仆,放下架子,少受贿

王磊111

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发表于:2006-02-11 21:16:00
13楼
    我支持你,但管理更重要

tigeryan

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发表于:2006-03-15 19:58:00
14楼
有点道理,不过如果更能从大局出发,也许会更好些,毕竟总局限于一些成本降低的细枝末节上有点小气。我认为,保证正常生产应该是第一位的!

江海一栗

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发表于:2006-03-15 20:10:00
15楼
大家努力!

江海一栗

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16楼
大家努力!争取早日当上科长!

风火雷

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发表于:2006-04-28 15:49:00
17楼
支持,向科长努力

旧货

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18楼
在我厂,只要早上干到晚上,就做好了动力科科长。

wpk

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19楼
...我一直都只是在上面阅读学习,没能给人发表什么意见,工程师积分太少了....可怜

电工学徒

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发表于:2006-05-05 10:41:00
20楼
向动力科长致敬!可以看出来工作很敬业,但很辛苦!
单位应该给予奖励!

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