如何做好动力科科长 点击:5556 | 回复:56



张智勇

    
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发表于:2005-01-13 17:01:00
楼主
如何做好动力科科长 动力科科长主要负责公司电气、空调设备的安全、正常运行,在满足生产需求的前提下尽可能节约用电,降低生产成本。为了能够做好动力科科长,我采取措施主要有以下几点: 设备正常的维护保养 做好电气设备的正常维护保养工作是特别重要的,如每天早上先到车间巡视一遍,询问夜间那些设备电气出现异常问题,那些设备机械损坏过等。对于机械损坏修复的设备要检查电气部件有没有损坏或位置变动,是否因为电气保护失灵引起设备损坏等。电子清纱每月全面测试调整灵敏度一致性,保证络筒工序的产品质量。并粗工序光电灵敏度是否合适,在不误停的条件下尽可能及时保护停车等。电动机采取周期保养,如细纱吸棉风机采取九个月保养一次,结合揩车时间在半月时间将60台细纱吸棉风机电机加油一遍(2.7万锭电工带我三人,无运转电工)。其它电机也采取类似方法,保证电机正常工作不会因缺油损坏。 现代机电一体化设备,电气在设备中不再仅仅是动力源,而是现代化设备不可缺少的重要组成部分,电气的工作是否正常直接影响到产品质量和机械部分的安全。 降低电气配件消耗 进口配件国产化,由于设备厂家在选用电气配件时考虑的因素较多,采购的批量较大,选用的配件多采用进口电气。我公司电器中多采用沈阳二一三、苏州西门子、上海施奈德,接近开关采用德国图尔可和浙江光洋传感器有限公司,压力传感器也全部进口货。以上价格比同类国产电器高3-5倍,个别高10倍以上。如接近开关,细纱机采用德国图尔可接近开关每只200元,清钢联采用温州光洋传感器每只160元,市场上温州洞头产接近开关价格在10-15元之间。但国产传感器高频性能不适合做高速传感器,设备因机械和操作等原因每月就有2只需要更换,用原装型号每年就需要4000元。考虑降低生产成本,将原三自动部分安装的进口接近开关拆下来作备用,从市场购买十几元的国产接近开关装在三自动部分。这几年购买国产接近开关几十只,但没有买过一只原装进口接近开关,设备工作正常。 合理采购渠道也能够降低电器配件消耗,2001年我公司FA458粗纱机龙筋传动电磁离合器损坏,联系天津纺机驻郑州办事处,报价1800元/只。后多方打探电磁离合器为天津机床电器总厂生产,生产厂家报价663.00元/只。购买纺织电器专件最好到原生产厂家购买,降低采购价格。 降低电器故障率 对多发性电气故障,要查明故障原因,找出解决办法,避免频繁损坏电器。如FA507细纱机,2003年频繁发生电气引起自动停车,没有规律,经调换按钮和热继电器后恢复正常。故障机台较多,全部更换每台车需200元,经试验,通过电脑修改PLC内部程序可以不更换电器解决故障,并将全部FA507细纱机修改程序,。近2年来,没有一台FA507细纱机因按钮和热继电器引起停车。 2003年下半年购买的FA224梳棉机,第一台在试车过程中因除尘负压过低及设备设计原因烧毁一台盖板清洁电机,经分析原电气控制箱缺乏小电机过载保护,对后来的全部梳棉机加装电动机过载短路保护装置,2年来,FA224多次盖板清洁噎车,电机没有一台损坏。从今年购买的FA221梳棉机电控箱上厂家已对盖板清洁电机加装过载保护装置说明厂家也注意到这一点。 搜集整理电气相关资料 我们电工手中一般只有设备厂家提供少得可怜的电气资料,个别甚至是英文资料。没有详细的电路图纸和相关介绍,我们就很难应付现代化的电气维修,更不用说很好的维护工作。 2004年质检科的棉卷均匀度机无法正常工作,由于没有任何电气图纸,将故障现象告诉设备生产厂家,厂家要求将其中的一块模拟量检测电路板寄回厂家维修,并索要400元所谓材料费。我通过四个多小时的测量,绘制一张电路图纸,并根据图纸检查出其中一只3DJ6场效应三极管损坏。到郑州花2元钱购买配件将电路板修好。现在许多设备厂家为技术保密,不为用户提供详细图纸资料,损坏后到厂家维修周期太长,费用太高,通过绘制图纸,我维修许多因电路板问题引起的故障,即给公司节省费用有使自己的技术更上一层。 最近几个月,通过电脑上网,也找到许多电气相关资料。如今年六月份安装的清钢联设备,总控柜上有2只74*74mm控制器,设备厂家没有提供任何操作说明。通过上网搜索,在北京一家网站上查出该控制器是日本川岛公司生产的PID控制器,并下载该控制器中文操作说明书。 节约用电 用水 2004年10月投资1500元对二分厂四个厕所安装自动控制装置,由原来24小时不停冲水改为每五人自动冲水一次,用水量只有改造前的十分之一,每月可节约用水1000度左右。路灯采用金属卤化物灯具,250w的耗电量可达到普通碘钨灯1000w的照明亮度。路灯控制采用时间控制器控制,可做到精确开关灯,部分路灯后夜2点关灯。 车间生产上,过去采用各车间科室安装电表,月底核算的方法。虽然在节约用电方面起到一定的左右,但车间科室的部分职工还抱着赔了大家摊的思想,依旧有浪费电的行为。2005年实施新的管理办法,科室工作人员夜间在二人以下只可开一盏40w照明灯,外出15分钟以上必须关灯,三人以上方可开二盏照明灯。动力用电方面,结合设备科和质检科,通过工艺调整降低生产用电。如在满足生产工艺要求的条件下降低转速,降低细纱摇架压力等。



飞云

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发表于:2006-05-05 11:02:00
21楼
节俭是美德,但过分的节俭就会变成小气,吝啬,不要太苛刻了,毕竟是打工的.虽然老板喜欢,但自己会被人当怪物看待,不值得.

秦 培

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发表于:2006-05-27 02:55:00
22楼
不错,不错

扬州

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发表于:2006-05-27 18:08:00
23楼
不错?
上下级关系不好的话,技术在高,节约在多,时间也不会多长
换岗

edm

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发表于:2006-05-27 20:27:00
24楼
你很幸运,能当科长。在我们这个地方,按你的能力兴许你只能当个维修电工班长(不过待遇可能高一点)。

火炉

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发表于:2006-06-20 16:03:00
25楼
技术好不一定能当官,能当官的不一定技术就好!!!我觉得这个科长不称职!

一花一世界

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发表于:2006-06-20 16:36:00
26楼
呵呵.一般的设备工程师就可以胜任了.科长,重要是管理哦.比如,象希丁克那样,把一些三流球员整合成一流球队,才是要做的事情.

竞松

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发表于:2006-08-05 20:46:00
27楼
不错,不错,支持一下.

南风悠悠

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发表于:2007-01-02 14:23:00
28楼
将这个话题顶起来,是想问一下,到底有多少公司的设备部门是技术与管理不分家的。   各位说的对,科长要会和平行部门及上下级搞好关系,要有管理技术和艺术,要会带出一支优秀的队伍,要有长远计划。但是,今日今时,没有工程师技术的科长越来越少了。  工程师兼任科长的越来越多了。

zhxl

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发表于:2007-01-02 14:34:00
29楼
精神可嘉,但管理太细,甚至要深入到元件级的维修中,所以,你尽管很优秀,但不具有普遍推广意义,否则,科长们会累得吐血的。社会是由供应链构成的,每一个链都有自己的任务和分工,所以,每个链才能生存下去。你连4佰块钱的板子都要维修,感觉是为单位省了钱,可浪费了时间,你只计算直接损失,不计算间接损失。我个人认为,维修的事情请专业队伍更好。

张智勇

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发表于:2007-01-02 14:34:00
30楼
没有办法,前一段设备的PUE94微压差传感器(德国进口,0~2500Pa,110/220V电源,输出0~10V)坏了,设备厂家要4600块.改为美国266微压差传感器,精度一样,不过是13-30VDC电源,加了一个220/24V开关电源完事

张智勇

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发表于:2007-01-02 14:41:00
31楼
现在老板对成本抠的很
再说,你不查清问题,再坏怎么办
有时候研究不透,社会的骗子还骗你

动力勇

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发表于:2007-02-04 15:55:00
32楼
说得好,值得借鉴

Hitin

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发表于:2007-03-09 21:24:00
33楼
有很多经验可以借鉴!值得学习!
但较为琐碎的事情可以交给下面的同事做,要学会授权!

RANL4256

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发表于:2007-03-28 21:46:00
34楼
同意楼上意见

雅各宾

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发表于:2007-10-28 16:51:00
35楼
职场灼见。
并不只是销售是自我激励的职业

忧忧123

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发表于:2007-10-29 18:18:00
36楼
我支持你,但管理更重要

忧忧123

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发表于:2007-10-29 18:19:00
37楼
不错,不错,支持一下

天之云

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发表于:2008-01-03 15:35:00
38楼
我现在的公司没有动力科,只有设备这个部门

WXbasco

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发表于:2008-01-03 15:37:00
39楼
楼主说得好,值得借鉴

小胖子笑笑

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发表于:2008-01-03 16:18:00
40楼
民营小企业吧,太抠门了,这样的企业员工工资肯定很低了。
再说了,你一个科长什么都要干,你手下的干什么?是不是光杆司令?

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