精益生产车间现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。以下三大法宝能助各企业一臂之力：

法宝1：作业标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

标准化目的：

技术储备

提高效率

防止再发

教育训练

法宝2：目视管理

目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

几个简单的事例：

交通用的红绿灯----红灯停、绿灯行

包装箱的箭头管理---有零件的箱表面箭头朝上(↑)，无零件的箱倒置箭头朝下(↓)，不易丢弃尚未使用之零件

排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知道运行状况

法宝3：管理看板

管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，有无形压力的氛围之非常重要的手段。

管理看板的作用：

1、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧;

2、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感;

3、营造竞争的氛围;

4、营造现场活力的强有力手段;

5、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进;

6、树立良好的企业形象。(让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平)

以上就是做好精益生产车间现场管理的3大法宝内容，精益生产车间现场管理说起来并不是想象中的复杂，只有长久地坚持下去，才能真正的把生产车间现场管理做好。