我国奶粉行业在经历一些丑闻之后，销量极速下降，民众对于国产奶粉的信任度降低，奶粉行业受到了前所未有的打击。对于奶粉生产商来说，要充分满足市场的需求，从市场的需求出发，不断适应社会的进步和市场的变化，提高自己产品的质量，吸引顾客购买，才能从根本上提升企业自身的竞争力。

精益生产是一个新颖的生产管理模式，也是奶粉行业目前所迫切需要的。具体应用步骤如下：

第一步：针对性实验阶段。试验阶段是精益化生产的起步阶段，用于测试并调整各种生产方式下的生产方案。在实验过程中建立精益生产的衡量体系，制定明确的目标和发展规划，不断尝试新的方法，总结经验，改变策略，从而获得科学合理的生产规划。

第二步：实际生产中的推行阶段。推行阶段就是在生产中，建立成熟的精益生产衡量体系，使得车间中的工人对于生产方式有一个直观的了解。生产员工要进行严格的培训，提出合理意见，对于生产方式再做出建议和改变。

第三步：综合应用阶段。在实际生产试验中，获得此方案的问题，在此基础上，不断分析讨论，获得改正的对策，使得精益生产的模式有一个新的提高。也要向员工多加宣传此种生产方式，使得员工自发地加入到精益生产中去，使得公司文化更加深入人心。也要有一批专家去研究精益化生产的具体操作过程，使得精益化生产可以持续发展，将精益化生产的方式落到实处，真正可以提高产品的生产效率，提高产品质量，从而促进企业的发展和整个行业的进步。

综上所述，我们不难看出精益生产对于奶粉产业的重要性。精益生产方式是一种符合实际情况的生产方式，也是对企业发展有好处的管理模式，应用精益生产的方式的时候，一定不要浮于表面，看似走了精益生产的模式，实际还是原来生产方式的老路。要把精益生产的生产方式落到实处，真正从生产中减少浪费，提高生产效率，确保产品质量，只有本着这些最基础的原则，采取真正行之有效的，科学合理的精益生产的方式，才能真正提高企业的竞争力，为企业带来确实的收益，创造出巨大的价值。