北京某公司2022年精益化管理计划：

精益化管理，通俗地讲，就是以最少的人力、物力、财力投入，创造出尽可能多的价值和效益，实现企业发展精益求精，由优秀到卓越的一个过程。2021年接近尾声，2022年的精益化管理我们这样干：

一是精益+安全，根据精益化专家组指导意见对项目实施方案进一步进行了调整优化，结合企业实际情况，建立企业不安全行为结构化分析标准，分专业进行分解、提炼，共计412条。为不安全行为动因分析提供了真实的数据支撑，也是迈出了行为安全综合治理体系的关键一步。

二是精益+生产，以资源“零浪费”为导向的精益生产管理体系正处于数据收集阶段。1.每日进行流程时间的统计和动因分析，每周绘制流程管控曲线图并对存在问题进行总结；2.持续对每一项作业流程的影响动因进行统计、分析、总结；3.由于更换工作面，重新编制作业流程图，并对每一项作业流程影响动因进行统计、分析总结；4.将16个工作面分成四类，并针对每一类工作面进行总结，并制定针对性方案措施。

三是精益+成本，以“零浪费”为目标的成本管控模式初见成效。1.根据精益成本专家辅导建议重新修订我公司精益成本模式应用；2.协调生产技术部在2021年8月动因成本定额的基础上，加入2022年1-4月实际发生额重新修订采煤,掘进作业历史定额；3.协调生产部门根据设计制定掘进作业理论消耗定额；4.协调生产队组对2022年1-5月份实际数据偏差率进行分析。