21世纪的中国水务市场已形成了多元化的产业格局，在此大背景下，众多水务企业迅速壮大，形成了一大批规模庞大、实力雄厚、技术先进、产业链完备的企业。但企业快速发展会掩盖诸多矛盾，使管理者看不清问题的实质，而精细化管理可以让水务管理层从细节入手，把控关键环节，从而促使整个水务企业稳健持续发展。

步骤1-成立专项改善小组

企业内部应成立改善小组，明确目标，明确步骤，熟悉改善评价方法。成立专项改善小组是搭建精细化管理体系的关键方法，也是检验管理有效性持之以恒的动力。

步骤2-举行项目启动会

项目启动本身是传达目标、方法和预期结果的重要桥梁，让管理者和实际参与者知会项目开展的重要意义和关键步骤。以求“统一思想、统一共识、统一方法、统一执行”。

步骤3-调查问题、分析不足

应解放思想，充分了解行业先进做法；其次，深入现场，了解基础设施布局、员工工作环境、劳动强度、工艺过程、操作流程和安全等模块进行精细化管理诊断，与现场员工充分沟通、讨论，汇总改善点，核心小组可按照公司实际水平和可预期的能力，制定科学、合理且有侧重点的改善措施。这个阶段的定位和分析非常关键，可采用一定的分析工具展开，也是目标达成的重要环节，与公司的企业文化和基本规划息息相关，需要充分论证导出行动计划。

步骤4-精细化改善实施

通过系统性的精细化管理实施，形成公司内部精细化管理数据库，最终形成标准教材，为后续的管理建立标准依据；现场改善、指导是学习最有效的手段，可以帮助员工理解为什么要这样做，这样做的好处；通过“传帮带”方法，纠正员工片面思考，从而转变员工工作理念；改善的过程，员工能理解并约束自身行为规范、提高警示、按标准化工作，形成自我改善和积极的企业文化氛围。

步骤5-精细化管理体系的建立

通过上述步骤，形成精细化核心的知识结构体系，建章立制，使管理有据可循。并定义内部巡查机制，确保管理体系有效。