在经营环境日益恶化的今天，管理者拥有“精益思维”很重要，精益崇尚“以人为本的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。精益思维，让你任何环境都有利润！

1.注重员工教育－－激励员工，帮助他们成长

训练杰出的个人与团队以实现公司理念，获得杰出成果。运用跨部门团队以提高品质与生产效率，解决困难的技术性问题，以改进流程。

2.作业改善中尊重人格－－鼓励员工提建议

在丰田公司，所谓尊重人格无非就是把它放在排除无效的作业、把人的能量与有意义的有效作业结合起来的位置上，同时又能激发员工的热情、干劲和智慧，提高工作效率。

3.尊重、帮助供货商－－与供货商及事业伙伴一起成长

丰田非常重视他的事业伙伴与供货商，把它们视为自己事业的延伸，并激励他们，对它们制定具有挑战性的目标，并帮助它们实现这些目标，要求他们成长与发展。

4.“现地现物”－－亲临现场查看以彻底了解情况

现地现物的意思就是亲临现场查看以彻底了解情况。丰田认为，解决问题与改进流程必须追溯源头、亲自观察，然后验证所得数据，而不是根据他人所言及计算机屏幕所显示的东西来理论化。

5.通过“根回”达成共识－－决策要慢，执行要快

“根回”是丰田模式的一个重要流程，此流程多半被用以描述资浅人员如何通过拟出提案，广泛传阅，以争取管理者的赞同来建立共识。在根回过程中，许多人提出他们的意见与建议，因而最容易形成共识。这是丰田公司特有的一种流程。

6.通过学习，不断改进－－营造学习环境，促进企业持续发展

通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织。使用“反省”作为重要的里程碑，在完成某计划后，诚实地找出此计划的所有缺点，然后再制定避免相同错误再次发生的对策。