为什么疫情后会爆发精益生产管理的高峰？

疫情高峰期后大部分企业在四月份进入全面生产阶段，疫情耽误的时间，加上年假时间，几乎接近一个季度，也就是说企业实际生产时间只有三个季度，这样来说，80%的企业要在三个季度内完成全年的生产任务，这无形中增加了企业管理的难度，那我们肯定不想到手的订单被取消，那么如何改变这一切呢？

企业必须找到替代现有粗放式管理模式的方法，寻找更卓越的管理模式，加速企业管理升级，这样导入精益管理模式成了企业的首选。因为精益生产的思想就是用一半的人员、一半的生产场地、一半的生产周期、一半的投资，生产出更高品质的产品，这种思想是企业竞争致胜的核心。

我们来看一下精益生产管理在中国发展的三个时期：

2000-2010年是精益管理启蒙阶段，这十年是精益生产普及、精益观念导入的时期，这段时间内绝大多数企业家和高管大都是第一次听说精益生产概念，而对精益生产的价值完全没有认知。

2010-2020年，这十年是精益项目落地的十年，因为在2010年前后，大部分企业家感到精益生产是很好，但是如何将精益理论变成精益实际，成了困扰企业家和管理人员的核心问题。所以企业开始导入精益管理，当然仅仅是一部分企业，南方推行精益的企业多，北方推行精益的企业少。

于是很多思想前卫、接受新观念的企业家就开始在自己的企业尝试导入精益管理项目，而精益管理项目的落地也确实给很多企业带来了管理指标的提升，让企业受益匪浅，精益管理的好处逐渐被企业家们所认知。

2020-2030年，进入精益管理推行鼎盛的十年，通过行业对标和市场环境的倒逼，让大部分企业家真正认识到精益生产管理的重要性，当然也有一部分因为精益供应链的需要，被客户要求推行精益管理。

所以这十年是精益管理全面发展的时期。大多数企业都会如火如荼的开展精益管理，这十年也将是中国制造突飞猛进的十年。一些已经实行精益生产，打好管理基础的企业，会向智能制造领域发展，尤其是新冠病毒疫情的出现，会改变大家的观念，企业的少人化、自动化、智能化、工业4.0会被重新认知，中国的企业管理全面升级开始达到高峰 ，也就是说，疫情会加速企业的管理升级。

企业管理升级是应对恶劣市场环境的最好的方法。精益生产是企业管理升级的必由之路，无论是新冠疫情还是别的阻碍企业发展的情况，只要企业练好内功有效实施精益管理，企业就能在未来的市场中致胜。