重庆某汽车为提升企业在市场中的竞争力，拟在全公司范围内推行六西格玛方法。现就公司六西格玛方法实施步骤分享如下:

1.愿景与目标结合公司实际和发展战略意图，建立企业发展远景和目标，实施六西格玛管理，形成六西格玛文化。现就公司的远景目标分解如下表所示:

2.组织及职责

(1)组织架构。

六西格玛推行委员会是公司推行六西格玛的最高权力机构，直接向公司董事会负责。其组织结构如图所示:

(2)员工职责在六西格玛推行过程中，履予每个人职责与权力，并承担相应责任与义务。

①六西格玛推行委员会。六西格玛推行委员会主席一般由总经理或副总经理担任。六西格玛推行委员会由公司高层组成，制定公司的六西格玛推行战略与计划，合理调配资源，减少变革阻力，督导六西格玛项目的按期、按质完成.一般不少于5人，成员可以是各部门经理组成，秘书I人，作好上下沟通协调工作。

②六西格玛倡导办公室。六西格玛倡导办公室主任，一般由厂长或副厂长担任。六西格玛倡导办公室是公司六西格玛推行的常设机构，负责公司六西格玛推行的宣传鼓动工作，检查公司六西格玛管理的执行力度，不定期对先进进行表扬，督促后进，是公司推行六西格玛的喉舌。设文员1人，负责对外联络事宜。

③六西格玛项目组。六西格玛项目组长一般由部门经理或项目经理担任，统筹项目的总体运作，取得预期的财务收益，向推行委员会或倡导办公室负责。

④六西格玛黑带。六西格玛黑带一般由公司核心骨干担任，有工科背景，懂统计技术，沟通能力强。他们负责六西格玛项目的实施，解决工作中的实际问题，积极参与公司文化变革，是公司六西格玛管理的推进力量。他们向项目组长负责，并培训督导绿带的工作。

⑤六西格玛绿带。六西格玛绿带一般由公司的骨干担任，积极参与六西格玛项目，收集数据，执行任务，向六西格玛黑带或项目组长负责。

3.六西格玛组织成员任职资格

4.六西格玛项目管理

(1)团队工作及项目财务收益。

建立六西格玛项目团队，发扬团队精神，解决企业的重点和难点问题，取得预期的财务收益。项目团队与项目挂钩，每个项目收益不少于4万元。

(2)项目范围及项目选择。

分析企业实际状况(过程能力、DPMO, C,K)和底线收益，选择合适的六西格玛项口，并界定项目范围。

(3)项目计划及项目实施。

根据选择的六西格玛项目进行工作任务了解，制定项目确实可行的项口实施计划，按精益六西格玛模式组织项目团队，如期实施。在工作中遇到问题及时反馈并与上下沟通，使项目如期完成。

(4)项目收尾及项目评估。

形成六西格玛项目报告，做好项目收尾工作。六西格玛推行委员会组织六西格玛专家参与项目评估，做好标准化工作，并进人下一个项目循环。