广州某电子企业的精益生产现场管理计划是各相关部门、人员工作活动的依据。而这些活动是相互关联的，必须有序地进行。要让制订的生产计划发挥应有的作用。就必须有好的制订依据。计划的依据依技能来划分，具体内容如下：

一、企业精益生产管理作业计划

1、作业及加工的场所（成本部门）

2、作业及加工的种类、顺序（制程系列）

3、标准工时等

二、企业精益生产管理制程计划，余力计划

1、作业及不同类别的加工制程的能力基准（保有工时，每小时产能）

2、作业及不同类别的加工制程的负荷基准

三、企业精益生产管理材料计划及零件（半成品）计划

1、零件构成表及零件表

2、安排区分、供给区分

3、批量大小、产出率

四、企业精益生产管理日程计划

1、基准日程表

2、加工及装配批量（大、小）

五、企业精益生产管理制定库存计划

1、库存管理区分

2、订购周期

3、订购点、订购量

4、安全库存、最低库存、最高库存