随着市场竞争的日趋激烈，煤炭行业应把握转型升级的发展契机，持续挖掘发展新动能，深入推进精益管理实践。具体如下：　　 

一、深刻理解精益管理内涵

煤炭企业开展精益管理，要在现代管理理论指导下，从煤矿生产经营实际出发，以业务流程再造和作业细分为主要内容，以建立健全内部各项责任制为手段，以量化细化管理责任为标志，坚持开源节流并重，处处精打细算，千方百计精产增收，杜绝和避免流失浪费。

二、加大精益管理推广力度

煤炭行业要认真践行“务实求真、开拓创新”的管理理念，坚持解放思想、转变观念，宣传行业内涌现出的先进典型，宣传企业探索出的好做法、好经验，开展煤炭行业精益管理先进集体和个人表彰活动，为实施精益管理营造浓厚的舆论氛围。

煤炭企业要广泛开展精益管理操作和实践文化活动，加强精细化的全方位性和全过程性，精益管理体系既要涉及到地面的人、财、物、产、供、销等经营环节，也要细化到地下的采、掘、机、运、通、防等生产环节。各矿级单位要充分利用调度会、广播、宣传栏等方式进行有效的宣传教育，让职工认识到精益管理给企业带来的好处，激发和调动职工工作积极性，进一步提高工作效率。

三、努力完善精益管理体系

精益管理的完整性具体表现为领导决策的科学性、工作计划的全面性、组织方式的合理性、流程控制的精确性、激励考核的执行性。推行精益管理，工作态度要精心，管理方式要细心，执行过程要尽心，形成“职责无缺项、工作无漏洞、岗位有标准、人人有责任、事事有规范、天天有考核”的工作体系。进一步健全和完善各项保障体系，在管理上“精雕细琢”，实现管理制度规范化；在生产上“精谋细划”，实现工序作业流程化；在经营上“精打细算”，实现工作指标数据化；在技术创新上“精益求精”，实现工作手段信息化；在职责定位上“精准明晰”，实现绩效考核严格化，最终形成规范、科学、周密的精细化运营体系。

实践证明，在煤炭行业推行精益管理，是煤炭企业适应外部环境变化，实现其总体经营目标的迫切要求，也是提升行业形象，增强企业竞争优势、提高企业发展质量、促进新型煤炭工业体系稳定发展的必然选择。