简析广州电子推行精益生产以人为本的举措

广州电子企业在推行精益生产模式并向现代化企业转型过程中，必须通过多元化的激励手段，激发员工的头脑、员工的心、员工的激情，当人的主观能动性发挥出来时，产生的能量是惊人的。

首先，树立精益薪酬的理念，并完成了精益薪酬管理体系的构建。精益薪酬管理的首要任务是报酬公平，以效率促公平，继而通过相关政策的调整不断完善薪酬体系， 以满足整个管理系统的需要。

通过： 岗位制与绩效制的应用，将固定工资与浮动工资相结合；计时制和计件制的应用，将一线工人与二线职员分类；年薪制和月薪制的应用，对管理人员与普通员工分别考虑：分红制和股权制的应用，将单项激励与长期激励相结合。

其次，为核心员工提供有竞争力的薪酬。建立个人能力评估制度，以员工的能力为基础确定其薪水， 工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别，把收入和能力挂钩。

最后，使员工满意的薪酬并不单纯意味着高额的收入，还包括金钱以外的许多内容，尤其是一些掌握核心能力的员工，他们关心更多的就是自我价值的实现，也即非金钱因素在他们的需求结构中所占比重越来越大。

结论

只有企业在推行精益生产管理模式的过程中，真正掌握了精益生产的核心与精髓，坚持以人为本，尊重人、善待人、培育人、激励人，才能真正将精益生产落到实处、成功复制。