怎么组建一个有凝聚力的团队?离职率有点高 点击:2263 | 回复:16



我是未来改变世界创造奇迹的人

    
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楼主
怎么组建一个有凝聚力的团队?离职率有点高


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李纯绪

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1楼

自己多做工作,利益多给朋友。

樊小宁

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2楼

团队凝聚力的打造是很多公司所面临的问题,针对这个问题我专门开发了《点兵点将打胜仗》的营销课程,会不定期开课,届时欢迎参加。

1、团队的搭建

团队的组织架构根据公司实际情况进行规划、组建,但必须要有合适的“将”(以我的原则,如果没有合适的“将”,这个分支机构我就先不开),一个优秀的“将”具有以下五个特征。

①思维:营销思路能跟上市场的变化;

②目标:意志坚定,目标非常清晰;

③担当:敢于带领团队亮剑,挑战高难度目标;

④执行力:当自己的事业干,积极主动;

⑤育人:辅导下属,帮助下属成长;

2、团队建设

从以下八个指数进行团队自我评价,并针对性的提升。

①共识指数:执行;

②目标指数:个人目标,团队目标;

③绩效指数:个人考核,整体考核;

④快乐指数:投入程度;

⑤多元指数:个人,团结;

⑥参与指数:团队目标;

⑦倾听指数:互相倾听;

⑧沟通指数:信赖,团队文化。

同时建立业务人员的上升、下降通道机制及培训成长体系。






qq910877460

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3楼

做工控的比较辛苦,但是待遇反而不太好,所以离职率普遍比较高,我们公司客户的工程师好多都是这样

pdengong

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4楼

钱给不到位


工作干得没有意思。

Smile-lyc

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5楼

一个字,没有钱,两个字,没有钱途

wimmie

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6楼

只要付出与所得符合预期,当然付出分很多,所得也不简单是收入

罗布小心画儿

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7楼

学习了有用哈哈哈啊哈哈

小猪慢跑

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8楼

钱不够,工作没前途,工作环境不好!

*

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9楼

钱,人情味,大概就是这两点吧

烟熏哥哥

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10楼

最主要还是钱,然后就是他在公司的成就感,公司人性化程序,我们公司上班下班不打卡,工作看自觉。

shunda11

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11楼

不要每天对着员工指点江山,放心把任务交给员工不要每天指指点点

Smile-lyc

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12楼

疑人不用疑人不用                       

一世欢颜

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13楼

第一位肯定是钱,有了利益的吸引,再考虑工作环境的问题

敏52

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14楼

待遇留人为主,感情留人为辅

HelloMechanician

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15楼

待遇留人为主,感情留人为辅


zks

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发表于:2018-07-10 16:17:16
16楼

职场中生活中、学校中您是否有以下困惑

您是否上台紧张、语不成句、脸红心跳、脑海一片空白?

您是否在公共场合讲话紧张无措、思路不清、语无伦次而后悔不已?

您是否在应聘或晋职时讲话条理不清、逻辑混乱而痛失机会或影响职位晋升?

您是否曾在开会时没有激情、幽默感、感染力与说服能力在员工面前顿失威严?

您是否在领导视察、重大活动场合内心常被恐惧占据、因讲不好而丢失面子?

您是否因为不懂得演讲式销售,而失去了占有更多市场的机会?

演说特训旅必须参加理由:

有一项功夫你非学不可,有一项技能你必须掌握,有一项能力你必须具备--演说。演说改变命运,演说提升自信,演说让您业绩倍增,演说加速您创业成功的决心。演说助您实现梦想,演说让您建立百年长青基业。演说让您的人生开始了翻天覆地的变化,外在形象、内在气质、物质收入、心灵成长、团队扩建等等全方位提升!

让你学会收人、收心、收钱、收命、收魂!

让你学会融钱、融资、融人、融智、融天下!

让你学会打造超级团队执行力,领导力,凝聚力,提升业绩!

让你把自己打造成影响力中心!

让你自己学会轻松赚钱,成为自己的印钞机!

这将是让你第一次彻底蜕变的灵魂重塑之旅!你绝对不能错过这可以让你的人生,像魔术般改变命运的缘份和机遇。遇者得福,福传百年,期待为您提供高效、实用、优质、五围一体的服务。

注:想改变的请速加微信号:18515539205(电话与微信同步)。

  



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