4.0时代，广州公司精益生产不能缺席！！！

4.0时代已经到来，如何做到快速进化，让进化速度能够契合企业生存的需要？答案是走精益生产之路，即开始拥有精益思维，积极采取精益行动。

首先，精益可以使现场和员工向好转变。笔者公司是专业做精益辅导的，发现国内绝大多数企业内部依然一潭死水，生产与管理在低水平恶性循环，却找不到跳出这个循环的出口。

我们的经验是，企业领导要虚心学习精益思想，并以强大的领导力为依托导入精益改善活动，引导员工动手，从身边能做的小改善、微改善开始做起，比如调整布局，整理整顿和清扫清洁等，并在收获现场（向好）变化的同时，让员工在“变”中体会“变”的好处，突破自我设限，树立起进一步改善的兴趣和信心。企业要从工业1.0向工业4.0进化，击破企业文化中的惰性十分重要。

其次，精益可以使团队意识和能力提升。在员工获得进一步改善的兴趣和信心之后，我们要因势利导，及时把员工的注意力引向设备改善、品质改良、效率提升和成本降低等多个方面。

第三，精益可以收获机制和文化建设成就，培育企业变革基因。培育企业变革基因是企业走向工业4.0的重要保障，是企业保持基业长青的重要法宝。

第四，精益可以获得高收益。毫无疑问，精益在收获前面三大成果的基础上，一定能够获得大量可核算的财务效果。企业走向工业4.0，需要在软硬件上进行投资，所以工业4.0需要精益。

总之，精益不仅可以让企业活下来，甚至是优雅地活下来；精益也可以让企业比对手更高效地实现自动化、智慧化和智能化等三化建设；精益还可以为三化建设提供资金和文化支持。结论是，在企业走向工业4.0的路上，精益是基础，精益是过程，精益始终不能缺席。