浅谈六西格玛培训在杭州房企施工进度管理中的应用：

房企施工进度控制是一项至关重要的工作，延误工期将给施工单位自身和业主都造成损失。运用六西格玛培训，通过解决施工进度控制中出现的关键问题，以保障计划工期。

以DMAIC流程为基础。根据实际情况展开具体工作，分为以下阶段：

1、问题定义阶段

实施六西格玛管理的目标很明确，即确保按时交工。这样我们就确定了业主需求的关键质量特性。影响施工进度的因素主要由人、机、料、信息、流程等，其中人的因素也包括监理的监督。

2、问题分析阶段

小组收集工作所需的资料，并对数据进行分析。影响施工进度的原因主要来源于三个方面：业主方、承办商、自然及其他客观条件。而工程施工进度不能按期完成最主要是现场未能按计划做好施工控制工作。从六西格玛的角度来看，造成现场施工进度延误的原因可以理解为施工工作流程不合理，存在大量的时间浪费现象，如等待时间等。因此消除施工流程中的时间浪费将是后续工作的主要内容。

3、价值分析与测量阶段

在流程分析的基础上各环节进行价值分析，尽量减少甚至消除流程中不产生价值的活动或过程，如施工中的等待时间、质量问题出现后的返工时间等。同时，通过对流程的进一步细化来提高施工效率。对无法凭经验进行判断的数据应进行抽样数据测量

4、改善阶段

通过前三个阶段的工作，对施工进度延误问题及发生的根本原因有了较为准确的把握，具备了从根本上解决问题的可能性。

5、控制和标准化阶段

控制与标准化是六西格玛施工进度管理流程的最后一个阶段，也是最重要的步骤。控制就是对六西格玛项目取得的改进成果进行保持，而标准化是将所要维持的过程以文字或图表形式予以明确化。