烟草业由于行业的特殊性，所以在管理中经常会遭遇瓶颈。本文就杭州烟草业六西格玛项目失败经验进行总结，希望对大家有所启示：

1、公司只是抱着试试看的态度来推行六西格玛项目，推行部门只是当作任务来完成。

2、推行六西格玛是通常是面对整个组织的，需要和各个部门打交道，而组织给予推进部门的授权不够，资源不足，推行的阻力和困难难以克服，工作无法展开。

3、公司没有长期的规划，浅尝辄止，希望六西格玛玛能立竿见影，若在短的时间内推行不顺利，就会失去信心，并对六西格玛玛给予否定。

综上所述，这些烟草行业公司都只是将六西格玛当作一个工具，而不是当作一个管理系统、愿景目标来推行，认为经过了培训，员工们懂得了六西格玛工具，就能给公司带来显著变化。

其实不然，真正能够推动公司生产力发展的是六西格玛文化，而不是六西格玛的一些工具，是大家齐心协力，众志成城的一种文化，是一种围绕客户需求、战略目标不断完善自我、优化流程、量化度量指标的追求完美的文化。

所以，要想实现六西格玛，须将六西格玛作为一种经营战略来推行，并由公司高层领导公开表示支持和拥护，并明确声明推行六西格玛管理是公司一项坚定不移的、长期性的战略决策，符合公司的愿景和使命。