浅析上海化工业六西格玛项目计划书 点击:914 | 回复:0



天行健陈

    
  • 精华:0帖
  • 求助:0帖
  • 帖子:670帖 | 1回
  • 年度积分:110
  • 历史总积分:1823
  • 注册:2020年8月07日
发表于:2020-10-16 09:51:14
楼主

一个常规的六西格玛项目需要运行三到六个月的时间,有的甚至更长.如何才能保证六西格玛项目成功落地?本文天行健咨询已上海某化工业六西格玛项目为例:


六西格玛是一种新型管理方式,它具有很强的技术组成(图1)


1. 六西格玛项目协议要定好


六西格玛项目协议是所有项目的一个非常关键的文件.它系统性的包含了问题描述,目标,范围,关键指标,项目成员和预期收益.如果一开始的项目协议定错了,那么可能会导致项目像无头苍蝇一样无的放矢.因此好的项目协议是项目成功的关键.


2. 收集数据要趁早


如果在项目初定阶段或者定义阶段的同时,你就已经开始收集你的数据,那么恭喜你,你的项目已经比别人赢在了起跑线上.这表明你在初期已经进行了初步的现状分析,这将会大大的缩短你的项目时间.


六西格玛是一种新型管理方式,它具有很强的技术组成(图2)


3. 六西格玛项目工具尽量少


项目工具的选择也同样会对你的项目时长造成很大的影响,例如你是选择交叉实验还是DOE(实验设计),不同的工具方法对于数据的需求量及收集数据的时长不同.当然这里并不是要尽量不使用工具,而是要选择适合的工具来实现短时间内收到同等的收益.


4. 快速实施最优项


当验证完最优方案时,应立即迅速的将方案实施在我们的过程当中.这样保证了我们的项目收益在项目进行中就已经开始了,而不是要等到项目全部结束.


天行健认为六西格玛真的是一个非常神奇的工具,它能够使我们的流程及生产过程更加的高效.而这么好的工具,留给我们的思考就是如何能够最大化的利用它.小伙伴们加油吧!




楼主最近还看过


热门招聘
相关主题

官方公众号

智造工程师