北京某N公司精益生产推行方案书 点击：1263 | 回复：0
发表于：2020-10-15 10:21:16
楼主
精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。其核心思想是“通过消除非增值(浪费)活动来缩短生产流程”。其实施过程则因地而异，必须根据企业的具体业务内容和生产技术来制定适合具体情况的解决方案。
北京某N公司精益生产推行方案书：
学习和实践精益管理，是一件必须长期持之以恒的事情，丰田花了近35年的时间才取得惊人的成就。对于正处于迅速成长期的中国企业而言，急于求成的浮躁心念是精益生产取得成功的最大障碍。
虽然精益生产可以在短期内就取得显著的效果，但精益生产没有止境，加上竞争环境的不断变化，企业必须坚持“持续改善”。实践精益生产，没有魔术，没有秘方，一切都要靠企业自己的团队去学习和实践。
楼主最近还看过
热门招聘
相关主题
- 六西格玛设计培训TRIZ创新方...
[1820] - 【六西格玛】Cpk和Ppk本质差别...[566]
- 六西格玛黑带考试须知（收藏版...[520]
- 上海制造业在推行六西格玛黑...[608]
- 从技术转到了销售[10794]
- 六西格玛管理在油田开发企业...[624]
- 食品企业是否需要接受张驰六...[744]
- TPM管理是什么，TPM管理有什么...[448]
- 时至今日,六西格玛理论还实用...[967]
- 客户说：我过两天再来......你...[919]
官方公众号
智造工程师
-
客服
-
小程序
-
公众号
工控网智造工程师好文精选
