六西格玛管理在油田开发企业中的应用

六西格玛管理对油田开发企业管理而言是一种创新的质量管理模式.将统计学工具与生产实际问题相结合.对复杂的生产实际问题进行数学量化分析,再利用分析结果指导质量管理改进,实现管理水平的提升.企业推行实施六西格玛管理,能够使管理人员的思维模式得到改变,提高工作的科学性和严谨性,用数据和事实来认识问题和解决问题.同时,推行六西格玛管理是一项长期、细致而艰苦的工作,要在改进中完善,在完善中优化,需要企业各级领导及全体职工齐心协力、持之以恒地将这项基础性工作开展下去,不断取得新的、更好的成绩.

某采油厂组建精兵强将团队,认真优选试点项目在前期充分调研的基础上.构建了2个专家组和4个绿带项目团队.2个专家组分别是内部专家组和外部专家组.内部专家组主要由技术监督科、作业科、注采科、地质所、工艺所、作业大队、综合大队等单位的骨干人员组成，主要负责六西格玛管理现场试验、数据收集、数据分析等工作;外部专家组主要是咨询公司--A有限公司人员组成,主要负责六西格玛管理现场技术指导、统计工具分析、提出质量改进建议等工作。

根据油田下达给某采油厂的"提高作业质量、降低作业成本"试点工作任务.在咨询公司教练的细心指导下,围绕增油措施、质量保障、成本控制等方面进行充分论证和选题,分为4个绿带项目组,即:管杆质量项目组、作业周期项目组、措施增油项目组、工艺技术项目组.各个绿带项目组组长由某采油厂领导亲自指派,并从作业科、注采科、地质所、工艺所、作业大队等单位专门抽调业务精、能力强的骨干组成4个绿带项目组(科级干部5人),参加了为期18天的绿带项目专门培训;从注采科、物资供应科、地质所、工艺所、作业大队、各采油矿和综合大队单位选出业务骨干22人.组建了六西格玛黄带项目组,参加了为期1O天的黄带项目培训.

通过培训,使相关部门和人员掌握六西格玛管理中数据收集、测量系统分析、流程能力分析等基本知识,为某采油厂长期推广这种管理工具和方法奠定了基础.通过优选骨干人员,某采油厂作业周期项目组和管杆质量项目组在中国石化组织的DMAIC阶段评审中,多次名列全局第一,被中国石化和胜利油田分公司评为优秀六西格玛绿带项目,作业周期项目组还代表胜利油田在中国石化一季度质量工作例会进行了典型发言.