北京某建筑公司引进六西格玛培训解决工程质量的案例：建筑业作为国民经济的支柱产业，其工程质量越来越为人们所重视。某建筑公司聘请天行健咨询公司引进六西格玛培训，以解决施工过程中对建筑结构安全有影响的裂缝产生问题。

天行健系统提出了六西格玛 DMAIC 流程分析法。DMAIC流程分为五个阶段，每个阶段的工作内容如下:

D —— 定义阶段：识别并明确需要改进的产品或流程;

M —— 测量阶段：根据需要改进的产品或流程，收集相关数据测量;

A —— 分析阶段：通过数据分析确定影响问题的关键因素;

I —— 改进阶段：寻求最优改进方案，使过程缺陷或变异降至最低;

C —— 控制阶段：寻求进一步提高效果的持续改进方法。

项目收益：

改进前，施工工序每 200㎡ 混凝土结构大约产生 20 条较长裂缝，对某工程的耐久性产生影响。而 1㎡ 的结构加固，根据所用材料的不同，单价不等，但最低也要近千元；

改进后，每 200㎡ 范围内只产生 5 条细微表面裂缝，属于正常带缝工作，不需要进行结构加固，1㎡ 可以节省千元费用。

天行健咨询公司将六西格玛 DMAIC 分析法应用到某工程项目施工中，针对该工程混凝土裂缝问题，寻找有效的改进方案，为某项目节约了施工成本，缩短了工期，提高了工程质量。

总的来说，随着某建筑公司持续推行六西格玛，员工在意识上不断转变，能力上不断提升，大家就有了持续改进和创新的共同语言，也更愿意组成多个小团队挑战各种难题，当参与的人越来越多，能力也越来越强时，组织的能力就得到大幅加强，这样的变化应该是企业推行六西格玛的最大收获。