如果说煤炭行业的安全生产是保障利益的根本途径，那么，上海精益生产则是提升产业利益最有效、最有利的捷径。

    煤炭生产"精益化"工作的"精"是指少投入、少消耗资源、尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，实现产品的高质量；"益"是指追求精益求精、效益最大化。

    为实现煤炭行业的精益生产，首先要做到精细化管理，精细强调细节，更注重过程；只有做到"生产组织精准、现场管理精细、设备运行精良、数据信息准确、人员技能精通、员工操作精心、管理体系精益"才能实现以最少的成本换取最大的利益。主要体现为：

    1.明确生产目标，制定精益化生产策略

    精益化生产的原则是在保障正常生产活动的同时以最小的输出换取最大的利益，那么，明确生产目标则显的尤为重要，根据综合生产目标估算资源消耗量，合理利用及转换能源形式，制定合理化生产策略；同时，通过提高煤矿生产过程中信息化管理水平，让自动化机械取代人工作业，并利用信息化协助制定合理的生产决策，从而有效地降低生产经营成本。

    2.建立完善的精益化管理体系

    精益化管理需从点滴做起，初期可成立较小规模的精益化作业小组，贯彻落实精益化管理理念，通过节约不必要资金支出、合理利用资源、培养员工较高的执行力，为建立完善的精益化管理体系奠定基础。

    3.开展精益化专题培训

    开展精益化专题培训的目的是让精益化生产--科学管理的思想深入人心，企业文化是企业的精髓，只有每个员工都有精益化生产的概念，精益化工作才能更高效率地推进，在精益化作业小组的基础上推进全员精益化作业，从行政办公到实际的生产作业都遵循高执行力、低资源消耗的原则，进一步深入开展精益化管理工作，减少企业资源浪费，提高煤矿生产效率，增加经济效益，实现煤炭企业利益最大化！

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