六西格玛咨询已经被广泛的应用在各个领域，并且受到了很多行业的热捧。六西格玛咨询是企业的基本管理方法，不同的企业推行需要制定不同的方案，那么，工厂导入六西格玛咨询应该做好哪些准备？

    1.完善六西格玛日常管理的组织模式

    推行六西格玛管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。企业各部分也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划,提出部分的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。因此,在组织构架里,六西格玛管理刚开始时一定要有一个专门的部分来推动。这个部分应该有几个职责,如设定六西格玛的方针和目标,制定六西格玛活动的推行工作计划并监视实施，配合工作计划制定六西格玛管理的文件体系等。

    2.积极宣传六西格玛咨询的实质

    在现代企业管理中,我们要让每个员工彻底理解“六西格玛”管理工作的精神实质。通过宣传教育，采取多种行之有效的手段,说明推进“六西格玛”管理工作的精神要点,让每个员工都毫无疑问的去执行,并在实行过程中,让大家参与,参观学习效果明显的“六西格玛”管理工作的样板场所,大家相互观摩或给予指导。

    3.推行六西格玛管理的标准化

    六西格玛管理推进到一定的程度后,就要进进标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。标准化的目的就是夸大系统管理,即夸大什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数目多少。另外,标准化的目的就是做好品质管理,即以顾客为中心、领导表率、全员参与,还要留意过程控制和管理。

    4.培养六西格玛管理的良好环境

    在现代企业中。任何人都不会放弃在一个好环境中生存,但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。六西格玛管理要从环境入手,加强“硬件建设”,促进员工“软件”,比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维,能够自觉自律达到标准。

    5.持续进行六西格玛管理的监视检查

    监视检查目的是通过监视,使企业的“六西格玛”执行文件终极形成员工个人做事的习惯;从提升基本要求,达到素养及管理的良性进步。在监视检查中,企业可通过请专家进行现场检查指导,有效地推进现场管理工作的改进。还可成立六西格玛检查小组,在六西格玛推行过程中,针对不同阶段进行检查督导,保证六西格玛管理推行达到要求和按时完成。

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