什么因素阻碍着电力行业精益管理咨询的实施？精益管理咨询为什么在电力行业实施不下去？

阻碍着电力行业管理咨询的实施的原因：

A、对精益管理的认识上有误区

通过调查，我们发现企业对精益管理的误区主要体现在以下四个方面。

1．实施精益管理需要有较大的投资，因此，只适合在大企业中应用，并不适合中小企业。

2．精益管理只适合在特定行业应用，并不适合我们企业。

3．精益管理起源于日本，并不适合我们国情。

4．精益管理只是一项技术，只要花钱就可以学过来。

B、员工对精益改革的抵触情绪较强

精益管理的实施作为企业一项重大的变革，必然会面临来自两个方面的阻力。一方面是来自企业内部人的阻力，比如不好的个人习惯、个人的不安全感以及一些人的患得患失。

另一方面，来自组织方面的阻力。精益管理中的团队工作方式，员工参与拉动式生产方式都是对企业原有职权体系、管理思想和管理方式的彻底改变。

C、实践中生搬硬套

精益管理是以日本丰田公司的管理模式为基础逐渐发展完善起来的，其中某些技术与方法是根据丰田公司的特定环境所创立的，具有一定的社会经济和文化背景。调查中发现，许多中小企业在应用精益生产时，没有深入了解精益管理的背景及其特定环境，而是生搬硬套或是孤立地应用其中的某一项技术，使精益管理的推广应用只是流于形式，不仅不能起到预期的效果，反而产生了负效应。

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