很多房企为了更好的发展，开始推行六西格玛培训。推行六西格玛培训的过程中会出现很多问题，接下来，天行健咨询给大家介绍下企业推行六西格玛培训过程中要避免的误区。

1、执行不到位

六西格玛管理的难点在于执行。从项目部人员进场到项目交付使用全过程，六西格玛涵盖了所有基础管理工作，而且这些工作需要常抓不懈，而这恰恰是目前项目部采用六西格玛管理方法最大的障碍。

2、宣传不到位

由于企业宣传推动工作跟不上，职工对六西格玛管理的内容以及彼此之间的内在联系了解不够，尤其是对“整理”和“整顿”、“清扫”和“清洁”搞不清有什么区别，也不甚明白它对创建文明工地、实现安全生产的重要基础作用，抓不住要点，加之没有统一的行业规范、政府主管部门没有明确要求、企业自身重视和倡导不够，因此职工学习掌握有一定困难，反而不如对创建文明工地的了解程度深入。

3、监管不到位

六西格玛管理要求全员都要参与，从公司最高管理者到一线工人，从各职能部门到项目部，每级组织、每个人员都有自己的职责，但是现在的应用场所基本局限于项目部。

4、心理急躁

急功近利可能是其六西格玛推广中存在的最大问题。这主要体现在对六西格玛的认识、六西格玛执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。六西格玛管理难以实施的原因与推行技巧管理者看到外界都在推广六西格玛或对6s略知一二，在没有对六西格玛进行深入研究的情况下，匆匆忙忙就推行六西格玛。他们总是认为只要认识和后期动作正确就不用在做好全部准备的情况下再去推广，管理者往往选择在企业的全部部门同步推广。

5、认识不到位

主要指的是企业员工，甚至是部分领导对于六西格玛管理的实施意义认识不到位。

企业推行六西格玛管理咨询想要取得显著的效果，执行力是很关键的一部分。