应用六西格玛推动杭州某醋酸纤维公司的管理提升：杭州某醋酸纤维公司首期7个六西格玛项目指标达成率平均为183.04%，领先同行62.6个百分点；对标完成率平均为114.41%，领先同行17.53个百分点。

精益六西格玛管理是一种理念、方法、过程，虽然内涵丰富、外延广阔，但说到底，其根本还在于人。六西格玛项目推进的参与者并不仅局限于项目成员，在项目实施过程中，各项目组积极发动全员参与持续改善，通过激励机制鼓励员工献计献策。一些爱思考的员工总会发现、总结一些诀窍和经验，这些诀窍、经验经过汇总归纳，最终形成推动管理升级的强大力量。

在经历近20年的高速增长之后，A醋酸纤维公司面临的竞争压力日趋凸显，精益管理作为强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径，关系到企业能否实现持续高发展，完成战略转型。

A醋酸纤维公司在实施六西格玛项目过程中，凭借追求卓越的精神，通过实践将六西格玛的思想、理念、方法、工具运用到具体工作中，激发了员工活力，解决了生产经营上的诸多难题，取得了丰硕成果，使精益六西格玛管理意识渗透到每一个员工心中，“每天进步一点点”成为员工自觉主动的行为。

项目结束后，丝束生产过程能力六西格玛水平由4.99提升至5.42，达到了历史新高；丝束核心质量指标CV突破了历史最好；某型木浆反应周期缩短了4分钟，突破了产能瓶颈；煤、汽、电等能耗，物耗成本每年降低逾3000万元，节约了生产成本。最长远的收益：思维方式与管理理念转变。在项目推进过程中，大家深刻体会到了精益六西格玛对一些固有思维方式造成的巨大冲击。