天津某建筑涂料公司六西格玛实施案例

一些公司执行六西格玛质量管理,尽管实施六西格玛管理中要投入一定资金进行人员培训和维持业务,但实践证明这些大型化工公司在实施六西格玛管理中都实现了盈利率的提高.

建筑和功能涂料部是化工行业某公司最大的业务部门之一,该部门积极推进六西格玛管理.一位黑带主管称,建筑和功能涂料部门高层管理者的支持使得六西格玛计划取得成功成为可能.

项目的选定与经营策略紧密相连,然后选出盟主和能够胜任的黑带人员对项目进行领导.

建筑和功能涂料部六西格玛计划的主要内容包括领导人培训、盟主培训,黑带人员培训、项目的定期评议和项目进行的门径管理.建筑和功能徐料部六西格玛计划的初始目标是利用六西格玛管理在短期内解决复杂的问.

对该部门的六西格玛计划进展非常顺利,完全达到了预期实施目标,目前该计划由北美建筑和功能涂料部领导组负责,共有6位六西格玛项目经理,他们直接参与项目选定、评议和门径管理.各领导组成员为项目的盟主,每月举行一次会议.奖励表彰汁划也是项目成功的关键因素之一.

该部门在项目的选定和人员的培训中也遇到了一些困难,领导组成员的加人和支持为克服这些困难起了很大作用.

该计划的总投人近200万关元,这些投资已经取得了实实在在的成功.在某些领域该部门仍在使用旧的测试方法、其所测试得的产品性能并不可靠.缺乏好的测量系统就很难清楚地知道与竟争对手相比自己是否在提高,是一否仍然需要改进.

通过正确地应用六西格玛管理,建筑和功能涂料部修改和完善了所有产品应用的测量系统,并设计了新的测试方法.在优异的测试方法出现后,生产线本身就得到了改进.建筑和功能涂料部还完成了多项业务改进项目,为公司节约了经费.