精益管理是一种全面管理模式，这种模式必须将精益管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。

　　以下四个精益管理和改善哲学思想，值得管理者学习和活用：

　　1、与短期绩效相比，员工成长更重要

　　精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对人的尊重。西方的“以人为本”，重点在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障。

　　2、与事后管理相比，预防管理更有效

　　尽管我们懂得预防管理的重要性，但在具体行动上却很容易走偏，甚至背道而驰，不仅执念于或忙于事后管理，这样做的后果是严重的，在管理实践中，人们往往习惯于花时间应付层出不穷的问题，优秀者在“灭火大赛”中脱颖而出，而防微杜渐的事情却少有人关注，更没有人潜心研究。

　　3、与显性之恶相比，库存的隐性之恶更恶

　　对企业经营来说，库存是万恶之源，可以从显性和隐性两个层次进行理解。首先是库存的显性之恶，有四个方面的内容:

　　一是库存不能给企业带来利润。

　　二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。

　　三是库存消耗了企业的经营资源，特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流。

　　四是库存使企业失去了投资及发展的机会。

　　4、以穷人思维，实现富人循环

　　精益主张消除一切浪费，这显然是一种“穷人”思维。企业管理者始终将自身定位为“穷人”，是有重要意义的，目的在于在团队内培养勤劳、奋斗和谦虚、节俭的良好风尚，杜绝懈怠和骄傲。当然，只有“穷人”思维是不够的，必须巧妙地实现“富人”循环，以便促进企业可持续发展。

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