竞争压力下，很多制药企业已经或者开始准备引入精益生产来修炼内功,强化其内部管理,以其降低成本,提高利润.但由于制药企业的行业特殊性,就有其独特的应用方法,本文天行健咨询就精益生产在制药企业的应用给予以下建议:

1、全面的诊断,摸清企业现状

企业管理者头痛事的往往是现象,例如利润低,交付不好,质量投诉,员工不好管理等等,而要解决这些现象,就需要从底层的本质去改进.

2、系统性的规划,策略性实施精益生产

摸清现状之后需要系统性的规划,定义分阶段的目标与事项,同时还要订立各阶段的实施策略.只有目标与事项,没有实施策略,那么就像汽车没有选好发动机一样,可能会事倍功半. 

3、全面关注,重点改善

在精益管理的实施过的整个过程中,我们都需要关注:  

(1)企业管理体质的提升,基础管理上台阶;  

(2)管理效益提升,经营绩效改进;(3)全方位人才育成体系建设;(4)持续改善机制建设四个方面.  

这些方面的事项需要同步的推进,而不是一个一个的来,如同治病,同时也要强身健体.除了喝汤,吃药消除炎症,同时也要加强锻炼,增强免疫力!