精益生产如何回炉改造传统生产方式？

企业浪费是可以通过精益生产来解决的,我们要好好的管理自己企业生产的现场,现场是企业生产活动的集中地,我们要合理的安排企业的员工,不能浪费资源,对于货物的排放也要合理的安排,这些企业的精益生产都是可以做到的,所以我们一定要把精益生产运用到企业的生产中,这样企业的发展才会更加的顺利.

本文阐述精益生产如何实施对传统生产方式的改造:

(一)选择要改进的关键流程

精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线.

(二)画出价值流程图

价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在价值流程图中,方框代表各生产工艺,三角框代表各个工艺之间的在制品库存,各种图标表示不同的物流和信息流,连接信息系统和生产工艺之间的折线表示信息系统正在为该生产工艺进行排序等等.

精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存.

由传统企业向精益企业的转变不能一蹴而就,需要付出一定的代价,并且有时候还可能出现意想不到的问题,让那些热衷于传统生产方式而对精益生产持怀疑态度的人,能举出这样或那样的理由来反驳.但是,那些坚定不移走精益之路的企业,大多数在6个月内,有的甚至还不到3个月,就可以收回全部改造成本,并且享受精益生产带来的好处.