精益生产管理已然成了各个企业的香饽饽,但是怎么推广更好成为企业家们的心病,那既然是心病自然是需要心药医的,本文天行健六步法教你快速提升石化企业精益生产管理水平,赶紧get一下吧!

1、成立精益专家小组,对生产进行指导

组织企业中的精益专家,走访标杆企业,交流学习.同时结合外部专家,对生产瓶颈进行改善指导形成点的突破,并形成榜样效应.

2、局部试点,快速复制

企业内部建立样板线,在样板线上进行试验,总结成功的经验,并快速复制到其他生产场景.

3、提升领导的精益领导力

精益的推广,离不开领导的决策和资源协同.只有领导重视了精益才能落地生根!

4、支持精益知识的分享

鼓励大家分享精益知识和经验,打造班组分享平台,部门分享平台,企业分享平台.

5、构建企业精益知识库

通过对精益知识的收集和整理,形成企业特有的知识库,从而方便大家查阅和学习,同时不会因为关键员工的离职导致知识的断层.

6、构建企业精益地图

通过绘制企业精益地图,可视化精益在企业中的学习,运用.序渐进,持之以恒,成为精益标杆企业!

希望以上建议能为正在或者打算导入精益生产管理的企业们一些启发和思路！